第九篇第4章 剩余材料及废料处返理.docVIP

剩余材料及废料处理 1. 剩余材料的现场管理 1.1剩余材料指项目现场废旧材料(施工剩余边角料、临时设施拆除物料等)及库存积压材料（确认在本项目施工中不再使用或使用可能性极低的材料），班组施工中多领或不再使用的完整材料，应及时办理退库手续，作为正式材料管理。 1.2现场施工应贯彻工完料净的原则，谁施工谁负责现场的清理和废旧材料的回收工作，。 1.3回收的材料统一交项目物资部门管理，并建立回收记录。 1.4项目有条件的情况下可建立废旧材料仓库，设专人管理，将废旧材料整理分类，对有使用价值的进行维护，在满足相应质量技术要求前提下尽量利用。 1.5剩余材料出入库应办理手续，不得随意拿用或化公为私。 1.6项目应严格材料预算编制审核管理，贯彻限额领料制度，减少材料库存积压和浪费。 1.7项目应按月将库存积压材料情况报公司物资部门，以便于在公司范围内平衡调剂利用。 2. 剩余材料调拨、回收及废料处理 2.1公司常设废旧物资处理小组，组长由公司主管物资的副经理担任，全面负责公司及所属各项目的剩余物资处理工作，处理小组成员由设备工机具租赁公司、工程技术部、财务中心、纪监审计部、社会事务部部门代表各一名组成，下设办公室于设备工机具租赁公司。 2.2项目剩余材料可在公司内部单位间调拨使用，调拨价格以账面价格为基准，可参照市场价格调拨双方协商作适度浮动调整。 2.3严禁项目随意对外进行剩余材料处理，项目在对外处理剩余材料前应填写“废旧物资处理申请表”，写明处理明细和处理理由，经项目负责人签字后，统一报设备工机具租赁公司，由其组织工程技术部进行鉴定确认并报请废旧物资处理小组组长审批。 2.4待处理的剩余材料，经鉴定符合下列条件之一的，可作为废料进行处理，利用价值较高的完整材料，将其装运回公司所发生的费用与其实际价值相比较，费用比例较低的，应将其装运回公司。 a.施工剩余各种边角余料（型材长度在1米以下但不包括大型或优质元钢、贵重或特殊材质专用材料；板材面积在0.5平米以下；管材长度在1米以下）； b.各种严重损伤、变形、锈蚀、不能使用的金属材料; c.各种机加工屑及料头，各种维修更换下来的零件、配件； d.各种施工措施、临时设施拆除后无再使用价值的材料； e.因任务发生变化或者专业方向的转变，已形成积压、直接利用价值较低的材料。 2.5凡是作为废料处理的物资必须符合处理的条件。发现不按处理条件擅自进行处理的，经查证后，对当事人处以对应完好物资价款1-2倍的罚款并追究相关单位领导者责任。 2.6经公司废旧物资处理小组同意项目自行处理的废料，处理时项目应成立临时的废旧物资处理小组，组长为单位负责人或其授权代表，成员应包括物资、安全、财务部门（报账员）代表，共同全过程参与，按以下基本流程进行处理。 a.寻找回收单位：每批处理应有不少于两家单位参与竞买，必要时应对其资质进行审查确认。 b.现场竞买：按公平、公正的原则，在同等条件下参与竞买各方以书面报价方式竞买，报价可以以报单价或总价包干方式，报价书应在约定的时间送达并密封完好，处理小组成员共同参与，现场同时开启，最高价“中标”。 c.收取押金、称重：为了规避风险，确定买家后，必要时应向其收取一定数额的押金，对于报单价以重量核算的物资，应进行称重并形成真实记录（磅单），参与人员在记录上签字，作为核算依据；总价包干或报单价以理论数量进行核算的物资，也应形成核算纪录，参与人员共同签字确认。 d.结算及收款：财务人员负责与买方按核算纪录进行结算收款，结算单上参与人员共同签字，款项一律上交财务中心管理。 2.7项目待处理剩余材料数额较大时，公司废旧物资处理小组应进行现场鉴定并负责组织处理。 2.8经公司废旧物资处理小组评估不宜现场处理的剩余材料，项目应组织将其装运回公司，并由公司物资、商务、财务、审计部门共同对其价值进行评估，评估价值可作为商务部对项目进行计划成本考核时的影响因素。 附件： 附表1：项目剩余材料回收价值评估表 附表2：废旧物资处理申请表 附表1： 项目剩余材料回收价值评估表 单位：　　　　　　　　　　评估日期：　年　　月　　日 序号 名　称 规格型号 单位 数量 原值 评估价值 技术状况及可利用性描述　 备　　注 回收实物交接确认 　　　　　退料单位经办人：　　　　　　　　　 　　　 租赁公司收料人： 价值评估确认 　　　　　纪监审计部： 财务中心： 商务部： 　 租赁公司：  附表2： 废旧物资处理申请表 填报单位：