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浅论房地产园林工程的管理 【摘 要】伴着国家社会经济的飞速进步，房地产园林工程得到愈来愈多人的关注。然而现今房地产园林市场上施工单位施工水平、施工质量、施工工作人员都存在着较大的差异，这就导致房地产园林工程管理过程中存在着较多问题，本文首先分析当前房地产园林工程管理存在的问题，然后结合多年工作经验，提出解决相关问题的有效措施。 【关键词】房地产；园林工程；管理 房地产园林工程是一项综合性、艺术性、专业性较强的项目，它主要包括以下几个方面的内容：园林土建、园林供电照明、绿化种植、园林给排水、水景、园林道路、假山、土方项目等。房地产园林项目的管理主要是进行项目的组织协调、合同管理、成本管理、进度管理、质量管理、信息管理等。本文结合多年工作经验，就房地产园林工程管理相关问题进行简要分析。 一、当前房地产园林工程管理存在的问题 无论是什么工程管理，安全都是最为基础的问题，所以，我们在对房地产园林工程管理的全阶段中都需要加大施工组织管理的力度，进而获得园林项目最大化的社会经济效益。长时间以来，房地产企业因为忽略经营施工管理的问题，使得园林工程管理依然停留在较为落后的阶段，导致在园林工程施工过程中存在施工技术落后、资源浪费严重等问题。总结起来主要有以下几个方面的问题： 1.没有合理的施工队伍结构 现今我们国家园林工程施工单位相关工作人员大多存在良莠不齐，结构单一的情况，很多时候，园林工程施工被视为普通的项目施工，觉得园林工程施工只是铺铺草、种种花，在加上有着较大的经济效益，很多素质较低的施工单位都争先投入房地产园林工程建设这个行业，由于他们素质跟不上，对于园林项目的设计意图往往不能完全理解到位，某些园林工程在施工过程中即便高新聘请了园林工程方面的专家加入，然而因为不能做好各个环节、各个施工单位之间的协调统一方面的工程，进而导致在项目管理方面缺乏整体理念，出现了这样或那样的施工问题。 2.房地产园林工程设计工作者与施工现场缺乏有效沟通 一个房地产园林工程的是否能顺利进行，其施工可以达到多大的成效，都必须通过施工方、设计方、建设方在施工之前开展有效的图纸会审与设计交底的工作，然而现今很多设计方与施工方都忽略了图纸会审与设计交底这些方面的工作，设计工作者很少去施工现场，对施工现场存在的问题不可以得到及时处理，而施工工作人员素质不高，很多时候都没有办法充分理解图纸的设计意图，往往会依据自己的经验进行或大或小的改动，工程竣工之后才与设计方沟通变更的问题，这对于工程成本控制与质量管理都十分不利。 3.建设方对于园林工程干预过多 作为项目出资施工的建设方，往往对于园林工程干预过多，忽略设计单位原本的设计意图，对图纸或施工现场做出很多不合理的变更，致使园林项目建设质量大打折扣。 4.没有严格进行施工工序质量方面的管理 在房地产园林项目施工全阶段，往往由于植物与土壤没有进行预处理，例如没有清理干净土壤里的建筑垃圾、没有进行到位的施肥、没有进行合理的植物修剪、栽种环节没有浇透定根水等方面的处理，进而导致工程竣工之后出现植物死亡等种种问题，都会对整个园林项目施工水平造成严重影响。 二、房地产园林工程管理的有效措施 然而房地产园林项目与其它的土建施工项目又存在着很多不同之处，它需要范围较广的专业技术、存在有很多交界面、在节点上也往往较为复杂，在加上人为因素影响较大，整个项目内容多，但工程量又较少，也正是因为这样房地产园林工程必须有更为精细化的管理。下面我们结合当前房地产园林工程施工管理存在的问题进行有针对性的分析： 1.将园林工程施工前的各项工作都做充分 正是因为房地产园林项目所具有的独特性，使得它在施工准备阶段存在不同于一般土建项目的特殊要求。房地产园林项目管理相关单位，要跟上园林工程发展的脚步，就需要增强管理方面，不断探究施工过程中出现的各类情况，并及时找到处理新情况的有效措施。 ①要充分理解施工图纸的设计意图 作为房地产园林项目的相关管理工作者，不可以只是满足于领会一般的熟悉图纸，一点一滴都根据图纸来进行施工，还需要依据园林项目的实际情况，深刻领会并掌握在一些设计图纸中很难细化的部位，了解设计方的设计意图，监督施工方针对特别的设计部位进行施工预案的拟定，使用有效的处理方法。 ②做好施工材料的把关工作 在房地产园林设计阶段与施工阶段中的材料采购工作，不单单包含了普通的水电施工材料或土建施工材料的采购，还包含了房地产园林工程中最为关键的苗木采购，某些时候还必须在较短内就要把工程所需要的苗种全都采购到位，这就需要加大对苗种数量方面的核查，以及质量方面的检查，以及尽可能避免在运输阶段中出现其他因素导致苗种质量不达标等，避免不达标的弱苗、病苗等材料进入施工现场。 2.进行施工队伍的结构调整，努力培养素质较高的施工队伍 房地产园林工程涉及较广的学科知识，需要工程人员掌