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第八年年度人力资源管理计划 一、职务设置与人员配置计划 　　根据公司第八年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司第八年的职务设置与人员配置。在第八年，公司将划分为7个部门，其中总经理负责行政部，人力总监负责人力资源部，财务总监负责财务部，市场总监负责销售部、市场与客户部、信息部。具体职务设置与人员配置如下： 1、行政部（14人）： 行政部经理1名、秘书1名、行政职员12名； 2、财务部（8人）： 财务总监1名、会计主管1名、会计4名、出纳1名、审计1名； 3、人力资源部（10人） 人事主管1名、薪酬主管1名、培训主管1名、人力资源助理7名； 4、市场部（23人） 市场总监1名、市场与客户主管1名、信息主管1名、销售经理1名、销售主管1名、销售人员18名； 5、生产部（386人） 生产主管1名、业务主管1名、直接生产人员360名、辅助生产人员24名； 6、采购部（12人） 材料采购主管1名、设备采购主管1名、采购专员10名； 7、物流部（17人） 仓储主管1名、运输主管1名、职员15名。 其中行政管理人员41名、销售部人员20名、直接生产工人360名、辅助生产工人24名、 其他人员（采购专员、物流部职员）25名。 二、人员招聘计划 1、招聘需求 根据第八年职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为470人，到目前为止公司只有335人，还需要补充135人，具体职务和数量如下： 行政专员8名、会计3名、人力资源助理5名、采购专员3名、仓库管理员2名、运输管理员5名、辅助人员9名、生产工人100人。 2、招聘方式 通过人才交流服务中心招聘。 3、招聘策略 主要通过参加人才交流会。 4、招聘人事政策 （1）本科以下学历者： A、待遇：根据《奥世锐精科技股份有限公司人事管理制度》相关规定执行； B、不设试用期； C、签订三年劳动合同； （2）本科生： A、待遇：根据《奥世锐精科技股份有限公司人事管理制度》相关规定执行； B、考上研究生后协议书自动解除； C、不设试用期； D、签订三年劳动合同； （3）研究生： A、待遇：根据《奥世锐精科技股份有限公司人事管理制度》相关规定执行； B、考上博士后协议书自动解除； C、不设试用期。 D、公司资助员工攻读在职博士； E、签订不定期劳动合同，员工来去自由； F、成为公司骨干员工后，可享有公司股份。 5、风险预测 通过人才交流服务中心招聘，企业所需人员不受人才市场的供给影响，人才市场保障供给。 三、选择方式调整计划 第七年开发人员选择实行了面试和笔试相结合的考查办法，取得了较理想的结果。在第八年首先要完善非开发人员的选择程序，并且加强非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试”，即总经理、主管副总、部门经理共同参与面试，以提高面试效率。 四、绩效考评政策调整计划 第七年已经开始对公司员工进行了绩效考评，每位员工都有了考评记录。另外，在第七年对开发部进行了标准化的定量考评。 在第八年，绩效考评政策将做以下调整： （1）建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通； （2）建立总经理季度书面评语制度，让员工及时了解公司对他的评价，并感受到公司对员工的关心； （3）在开发部试行“标准量度平均分布考核方法”，使开发人员更加明确自己在开发团队中的位置； （4）加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。 五、培训政策调整计划 公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。 岗前培训在第七年已经开始进行，管理培训和技能培训从第八年开始由人力资源部负责。 在第八年，培训政策将做以下调整： （1）加强岗前培训 （2）管理培训与公司专职管理人员合作开展，不聘请外面的专业培训人员。该培训分成管理层和员工两个部分，重点对公司现有的管理模式、管理思路进行培训。 （3）技术培训根据相关人员申请进行。采取公司内培训和聘请培训教师两种分式进行。 人力资源部 三．多项选择题 1、监督的主要功能是（ABCD ） A、预防功能 B、校正功能C、制约功能 D、救济功能 2、以监督监督划分为监督监督监督）群众监督A．监御史九条B．刺史六条 C．察吏六条D．《巡察条例》 2．元代的监察法规包括（ ACD ）等。 A. 《宪台格例》 B. 《监察御史失察法》 C. 《察司合察事理》 D. 《行台体察等例》 1．人民代表大会监督的范围包括(ABC ) A.对行政机关进行的监督B.对司法机关的