定稿实施细则20121精要.doc

山西一建大同分公司劳务管理实施细则 总则 为进一步提升大同分公司对劳务管理工作水平，规范用工行为，堵塞劳务管理中的漏洞，充分发挥劳务在工程中的重要作用，达到降低成本，提高效益的用人目的，结合公司、分公司发展规划、《山西一建劳务管理办法》、《建设领域农民工工资支付登记卡管理暂行办法》、山西一建劳务分包管理程序和大同分公司实际情况，制定本细则。 基本规定 第1条 凡大同分公司实行劳务分包的建筑工程，必须依法与具备劳务分包资质、被公司评定为2012年合格分包方名册的劳务公司签订合同，不得与不具备劳务分包资质的公司和个人签订劳务分包合同。 第2条 积极学习和熟悉国家劳务管理的相关法规，严格执行劳务结算纪律，遵守结算程序，做到“三统一”（统一合同、统一、统一台帐），“四不结算”（没有合同不结算、超出合同不结算、不符合公司劳务管理的不结算）、“五不付款”（领导签批的白条不付款、结算签认手续不完备不付款、结算依据不明确不付款、不使用统一规定的格式不付款、不符合财务规定的签字不付款）。认真调查劳务施工队伍人工单价组成的相关资料（包括当地劳动局、物价局颁发的劳务人工单价的参考价格；当地市场通行的具体劳务单价；当地基本生活消费水平等），确定劳务人工单价 （4）、开标、评标工作 投标人必须在规定的截止日前将投标文件送达指定地点，过期投标无效。 评标工作由劳务队管理小组承担，评标办法采用综合因素方法进行评标，即对投标人的投标报价、工程质量、施工工期、安全文明施工、施工组织方案、投标人垫付人工费承诺及施工信誉、标书质量及答辩情况等因素逐项打分，进行综合评标。按得分高低排出名次，由评审组审定中标单位。若采用二次报价方式，以各投标人第一次报价为基数，与招标拦标价对比，进行第二次谈判报价，确定招标价格。 评标成员对每一个投标人有效打分，去掉一个最高分，去掉一个最低分后的平均得分为投标人最后得分，计算结果按四舍五入原则保留两位有效小数。 百分制评分办法：投标报价40分，工程质量10分，施工工期10分，安全文明施工10分，施工组织及方案5分，施工信誉5分，垫付人工费承诺10分，答辩5分，标书质量5分。完成评标后，填写招标登记表，全体与会人员签字认可。 中标结果向所有投标人公布，分公司在招标工作结束后三个工作日内，将劳务中标通知书送劳务分公司，发放中标通知书。 第12条 劳务公司接到中标通知书五日内，签订劳务分包合同，劳务分包合同文本用公司统一示范文本,即《建设工程施工劳务分包合同》。劳务合同协议条款由分公司起草，起草合同时内容的表述一定要注意文字的严密性，内容的全面性，减少施工中不必要的支出，劳务合同和协议部分经过分公司各科室评审会签，分公司经理、项目经理均应在劳务分包合同上签字，盖章生效，分公司成本科一份，财务科一份，项目一份，劳务队一 份。劳务公司一份， 工程科一份。 劳务分包合同签定后，建立台帐，各部门对合同执行情况应进行检查监控。 劳务队伍的使用与管理 第13 条 制度培训 进场后及时签订安全生产责任状，必须遵守国家各项法律、法规及当地人民政府的各项规定和分公司各项管理办法。 分公司安全科应对务工人员进行法律法规、职业道德、安全知识、职业病防治、各种危险源的识别和救助知识的培训教育，并由受教育者本人签字。 项目部在劳务队进场后，应由项目经理支持工程交底，项目经理必须坚持“先培训后上岗”制度，组织进场人员环境/职业健康安全、企业文化建设及现场文明施工管理、相关工序规范和操作规程的培训 。 第14条 施工管理 项目部施工员依据施工合同工期及施工组织设计，下发各劳务队工程整体进度网络计划，季度计划、月度计划，通过碰头会形式向劳务队进行进度计划交底。当节点计划未完成是，及时与劳务公司沟通，调整各种资源配置，减少窝工和避免加大成本。 严格按照图纸设计、执行国家颁布的建筑工程工艺标准和质量验评标准，技术交底要求施工，按施工专项方案搭设模架支撑体系，做好已完工程成品保护工作，确保工程质量要求达到设计和合同约定标准。 对进入现场的材料（自己需用的），积极组织人员卸车，严禁长时间积压车辆。如因安排不及时造成长时间压车、道路堵塞，劳务人员承担由此造成的一切损失及罚款。对运输道路和作业面的落地灰要及时清理，使用商砼泵车、地泵时，应用铁板铺垫，使撒落的材料及时回收使用，做到活完料净脚下清。合理用料，做到长料不短用、优材不劣用；制止劳务队人员对现场材料偷盗、损坏。 劳务人员对项目提供的施工机械维修、保养、清理，不能带病运转。在雨天应及时盖好所使用机械，如发生机械雨淋现象，对劳务人员经济处罚，造成重大损失的按价赔偿。 贯彻执行临时用电管理制度，发现问题及时请专业电工解决，严禁擅自接电。施工完及时清理现场，做到活完底清，不留死角，物料堆放整齐有序，妥善保管，合理使用机具、周转材料及