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营销人员选聘制度 目的。为了充分开发、利用公司内外的营销人力资源，保证并不断提高营销人员素质，满足不断发展变化的营销工作对人力资源的需求，特制订本制度。 营销人员的选聘原则：对照岗位入职基准，适度略偏高。 营销人员选聘程序、方法。 3．1．商务代表及各部普通工作人员：以“相马”方式为主进行选聘，程序如下： 部门经理提出人员需求申请 营销总监审批 公司人力资源部审核 由公司人力资源部发布招聘信息并 搜集、初步筛选应聘人员资料 营销策划部组织专业知识笔试并 进行评分和二次筛选 用人部门经理面试并作评价、筛选 营销总监面试并决定录取与否， 批注试用期待遇 录取试用，在人力资源部办理录取试用手续 试用到期考核：述职、策划部考试、 部门经理及营销总监评审 正式录用，定职定薪，签订聘用合同 3．2．各部主任级主管及享受主任级主管（或以上）薪资待遇的专业人员、各部经理的选聘：“相马”与“赛马”相结合，程序如下： 3．2．1．各部主任级主管及享受主任级主管（或以上）薪资待遇的专业人员（不含部门经理）的选聘：日常零星选聘及紧急选聘参考以上程序进行，但每年年底或年初需进行重新竞聘上岗，竞聘程序及要求附后； 3．2．2．各部经理的选聘：日常零星选聘及紧急选聘按以下程序进行，但每年年底或年初需进行重新竞聘上岗，竞聘程序及要求附后。 营销总监提出人员需求申请 公司人力资源部审核 总经理审批 由公司人力资源部发布招聘信息并 搜集、初步筛选应聘人员资料 营销总监主持笔试、面试并 进行评分、筛选 总经理面试并决定录取与否， 批注试用期待遇 录取试用，在人力资源部办理录取试用手续 试用到期考核：述职、考试、 营销总监及总经理评审 正式录用，定职定薪，签订聘用合同 竞聘程序与方法 4．1．竞聘上岗程序 人力资源部发布竞聘通知 应聘人递交应聘材料 人力资源部审查应聘材料、进行资格评审 公开竞聘，宣读竞聘材料、答辩 评委评分、评审 录取试用 试用到期考核：述职、考试、 直接主管与更高一级主管评审 正式上岗 4．2．竞聘要求 4．2．1．竞聘材料。竞聘材料应包括以下内容：竞聘人基本情况，包括姓名、年龄、学历及专业、工作经历、特长及不足；进入公司及营销部门的时间及在本公司担任过职务，取得的成绩、荣誉与失误；推荐人评语及现直接上司评语；对所应聘岗位、职位的职责、权限、入职基准等的认识；应聘岗位目前的工作现状、问题、不足；应聘岗位的工作目标及达到目标的工作思路，个人对所应聘岗位的优劣势；所需公司给予的资源与支持。 4．2．2．评委组成。评委由以下人员组成：公司董事长、营销总监、正副总经理、人力资源部经理及外聘专家评委。 4．2．3．评分。评分表应包括以下内容：过往业绩与表现、应聘材料组织、对岗位的认识与熟悉程度、工作计划（目标与行动方案）可行性、形象仪表、思维表达及应变能力、专业素质、管理素质（管理性岗位）、针对性地回答评委提问。各项权重及评分标准应提前拟制并交评委熟悉。各评委的平均分为参选人员得分，根据总评得分再转为优、良、中、差四个档次，以达到最高档次者入选。如果同一职位中，最高档次有两名或两名以上应聘者，则由评委进行复议选拔。复议时用人部门主管（营销总监）为主任评委，拥有优先发言权与双倍表决权。竞聘评分表见后附。 面试评价。面试评价按下表进行： 面试评价表 面试人： 应聘职位： 项目 优 良 中 差 简 短 评 语 学历、文化 岗位（专业）知识 岗位（专业）经验 行业知识、经验 仪容、仪表 思维、表达 求职动机 诚实、品德 理想、志向 管理知识 管理经验 总评 备注： 主考人： 日期： 竞聘评分表 竞聘人： 竞聘岗位： 序号 项目 权重 (%) 得分 简短评语 1 过往业绩 与表现 10 2 应聘材料 组织 10 3 对对应聘岗位的 认识与熟悉程度 10 4 工作计划（目标与 行动方案）可行性 20 5 思维、表达及 应变能力 10 6 专业知识与 素质 10 7 管理知识、意识 与素质 10 8 思维表达及 应变能力 10 9 针对性地回答 评委提问 10 加权平