YH-QP-0-01 A0 人力资源控制程序.docVIP

文件发放范围 副本发放单位： □董事长 □总经理 □副总经理 □管理者代表 □财务部 ■采购部 ■业务部 ■人事部 ■模具工厂 □模具生产部 □模具工程部 ■压铸工厂 □压铸生产部 □压铸工程部 □压铸项目部 ■品质部 □文控体系办 本副本编号（文控中心分发副本时填写）： 正本保存单位：文控中心 文件发行/修订履历 版本号 日 期 内 容 A0 2015-3-5 首次发行 制作/日期：___________________ 审核/日期：___________________ 批准/日期：___________________ 归档确认/日期：________________ 归档人/日期：_________________ 如果“受控文件”章不是红色的，那么此文件未经DCC受控管制，为无效文件  章节号 内 容 页 次 1 目的 2 2 适用范围 2 3 参考文件 2 4 2 5 职责 2 6 程序 2-6 7 附件  目的 加强人员招聘、培训、任用、调动、考核、离职、薪资、劳资、职业生涯设计的管控，规范人力资源运作程序，以提高人力资源的开发力度； 范围 适用于本公司人力资源的管控。 参考文件 《员工手册》 《培训管理规定》 定义 无 职责： 人事行政部负责本程序文件的起草、修订、监督执行； 公司各部门、单位配合执行； 程序 人力资源部负责组织编制各部门负责人的《岗位说明书》，交总经理审批。各部门负责人负责编制本部门内部相应的《岗位说明书》，交人力资源部部长批准。上述任职要求都应明确该岗位工作人员的学历、培训、资格及工作经历和经验等方面的具体要求。? 审批后的《岗位说明书》，应交人力资源部作为人员招聘、选择和安排的主要依据。 招聘： 人力需求：由所在部门填写《人员增补申请表》经部门经理批准后，通知人事人事行政部，由人事行政部组织实施； 《人员增补申请表》批准后，人事人事行政部组织展开招聘，确定招聘渠道及方式，并发布招聘告示；同时经常公布内部职位空缺信息，员工可报名或推荐外界人才，由人事行政部及相关部门负责具体协调工作； 人事人事行政部依据《人员增补申请表》实施招聘面试，面试时应先填写《员工工作申请表》，并审查应征人员资格材料； 非办公室人员由人事人事行政部及用人单位主管面试合格后安排到需求部门试用，相关用人部门确定其具体岗位；办公室人员由人事行政部面试，用人部门复试；主管以下人员由人事人事行政部审查、对比、批准；主管以上人员由总经理终试并确定批准，人事行政部通知其办理手续； 员工试用期原则上为三个月，表现良好者可以由部门主管提出申请提前转正。 办公室及主管人员试用期可由面试时约定，可以超过或低于三个月； 三个月试用期满后，由人事人事行政部统一提出员工转正清单，交其部门主管审核确定后经人事人事行政部审查，呈副总经理核准后生效； 招聘流程：人员需求申请提出→部门批准→副总经理审核→发布招聘启示→展开招聘→面试→复试→入职→试用； 培训 员工培训需求的调查： 人事行政部于每年12月初发出年度《员工培训需求调查表》给各职能部门，各职能部门负责人填写后于12月中旬前交人事行政部汇总； 人事行政部依公司年度计划、经营目标并结合部门实际状况审查各单位的提出的培训需求，修改后会签相关部门并呈总经理核准后实施； 员工培训的分类： 本公司对员工进行的培训主要分为三类： 新工入职岗前培训； 特殊岗位人员培训； 一般岗位人员培训； 培训的实施： 新工入职岗前培训； 新进员工入厂后由人事行政部组织为期1天的培训； 新进人员经培训后，分配至需求部门，人事行政部发出 “传帮带工作计划表”由用人部门主管或指定人员进行岗位培训；将培训内容记录在《传帮带跟踪考核表》，交返人事行政部备案； 转换、晋升及新增作业内容的岗位时，由所在或变换岗位的责任部门负责上岗前的培训，培训经考核合格后方可上岗，将培训内容记录在《员工培训记录表》，交人事行政部备案； 特殊岗位人员的培训： 对于特殊岗位人员的培训，若本公司有能力进行培训的，则在本公司进行，本公司无法进行培训的，由人事行政部报总经理批准后，委外培训或请相关有资历的培训单位到我公司现场进行培训； 特殊岗位的工作人