浅谈水利工程施工中存在的主要问题及解决对策.docVIP

浅谈水利工程施工中存在的主要问题及解决对策 　　摘 要：水利工程施工是需要多个因素所构成，所以水利工程施工项目管理最重要的是组织最高效的施工，使生产的要素能够进行优化，保证施工的正常进行，水利工程施工过程不能过于保守，一定要打破过去的观念，利用现代化的技术，从而实现合格的工程，使企业能够获得更加良好的效益，文章针对水利工程施工中所存在的问题，采用相应的对策。 　　关键词：水利工程；施工管理；现代化；经济效益 　　前言 　　随着我国经济水平的发展，水利施工同样需要科学的管理，人们的生活水平不断提高，人们的安全意识正在加强，所以安全生产已经成为现代中国的国策，它关系中国劳动者的生命安全，社会安全有利于人们的团结，它可以加强社会的安定。因此，建立一个安全稳定的环境，需要水利工程管理部门可以进行统筹，从而保证工程的质量。目前，我国的水利工程市场竞争也越来越激烈，施工的安全性已经是各建设单位重点考虑的问题。各家施工企业都在建立可行的现代施工安全制度，成立相关部门，减少事故的发生。 　　1 水利工程施工管理存在的主要问题 　　1.1 施工人员整体素质不高 　　由于大部分的施工人员整体素质相对比较低，而且大部分的施工人员的文化素质偏低，所以安全生产的意识会不够强，这样会导致事故的发生，由于受到传统成本管理观念的影响，导致大部分现场施工项目综合素质会比较低，而且有利于公司和企业各职能的提高，有些项目管理人员需要有良好的技术，但是成本和管理进度，管理都需要有非常良好的控制力，有些项目人由于没有充足的经验，导致对于一些财务知识相对比较匮乏，因此项目管理人员的素质会约束其企业的发展。 　　1.2 目标管理问题不明确 　　建筑施工项目最重要的还是讲究安全。现在很多投资方只重视工程的进度，忽视了本身工程的合理性和安全性，而且忽视了施工方的安全管理监督，导致相关的施工人员缺乏安全意识，在没有一套严谨、可靠的体系的情况下，建筑工程不但不能保证工程顺畅进行，而且施工人员的生命安全也得不到保障。由于建设单位需要更多的利益，会对电工设备和图纸上进行偷工减料，对于相关的施工企业更需要进行抢工期和过多的任务，从而造成工作人员出现疲劳，这样会造成水利施工出现隐患，由于企业的管理目标并不是很明确，主要表现在成本管理出现漏洞，无法进行控制，导致质量管理只重视过程，只轻本质，导致没有非常科学的管理系统，对于工程的进度控制随意性比较大。没有系统的控制手段，对于签订合同对工期的承诺都是为了迎合业主要的要求。 　　1.3 管理体制存在问题 　　中国大中型国有企业项目的权责没能够到位，项目管理责任制也并不完善，直接导致项目经理的工作无法真正开展，限制了项目部管理职能的有效履行，使很多项目管理与项目管理的科学要求有非常大的差距。 　　2 水利工程施工管理的具体措施 　　近些年来，随着社会主义现代化建设进程的逐步加快以及社会发展的需要，国家开始加大投资搞水利建设。由于水利工程投资成本巨大，每笔资金的利用情况都影响着所创造的社会经济利益大小。施工阶段是水利项目消耗资金的重要环节，把握好施工操作步骤有助于降低成本。 　　2.1 建立严格的质量保证体系 　　水利工程只有加强工程质量的监管，工程质量直接关系到政府职能的实现，要想加大对监理单位进行施工需要进行监督，同时加大对设计和勘察单位进行严格的监督，提高工程质量，对于施工企业必须加强传统的观念，建立严格的保证体系，这是电工工程施工现场安全生产管理最重要的一部分，最好编制相应的作业计划书，对安全施工进行再教育，同时需要健全专管成线，群管成网的安全管理组织结构，满足工程相关的安生要求，保障施工现场安全生产。 　　首先我们从企业实际情况出发，构筑企业内部组织的架构，并通过企业的发展靠一定的组织支撑，在结构合理和功能优化的前提下，形成鲜明的企业管理特色，形成领先于竞争对手的核心竞争力，企业同时还需要不断完善企业的经济责任制，在经济责任制的考核过程中，突出质量的要求，不断加大监理单位在施工过程中的力度。 　　2.2 加强成本管理体制 　　水利工程建设改革的重点需从设备、材料、技术等三大方面开展，这三个因素决定着水利工程建设的方向。合理编制投标预算对施工单位来说是非常重要的，商务人员应及时掌握各要素的报价情况，如：熟悉机械设备价格、掌握材料购买价格等，掌握的越准确，预算工作效率就越高，以准确测算定位成本大小并结合投标市场形势来确定报价水平，不宜过高或过低，这样才能在与其它单位竞争时占据优势。中标之后，对项目施工前后需投入的资金综合预算，把握好每个环节的造价高低，以维持项目造价在施工单位承受范围内。我们需要以科学全理的原则做好项目评估，企业同时以国家的预算作为主要的依据，结合企业的管理水平，以科学安全的原则编制