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周密安排部署 加强组织协调 全面深入排查 确保工程建设领域突出问题专项治理扎实开展 欢喜岭采油厂专项治理工作领导小组 二0一0年六月十日 我们欢喜岭采油厂接到油田公司《关于组织开展工程建设领域突出问题排查工作的通知》后，在思想上高度重视，周密安排精心部署，在工作中认真组织，抓住“四个环节”积极开展自查自改，保证了我厂工程建设领域突出问题专项治理阶段工作的顺利进行。我们的主要做法是： 一、周密安排部署，制定运行方案，扎实做好前期准备工作 充分的前期准备是专项治理工作得以顺利开展的前提。为此，我们从“四个方面”着手，周密安排部署，保证了专项治理工作高起点开局。 一是加强通知学习，提高思想认识。我们欢采厂党政主要领导高度重视专项治理工作，“第一时间”组织班子成员学习了《油田公司工程建设领域突出问题专项治理工作运行方案》。在不断增强班子成员对此项工作重要性和艰巨性认识的同时，我们还充分利用周一办公会、大生产会、党群系统例会等时机，就各单位、各科室如何做好对上级文件精神的学习、贯彻做出了安排，对各单位、各科室如何做好配合工作做出了部署。通过学习达到了提高认识、理顺关系的目的，增强了专项治理工作的主动性。 二是成立组织机构，落实直线责任。为保证专项治理工作扎实开展，取得实效，我们成立了由厂长、党委书记亲自担任小组组长、主管基建的副厂长和纪委书记担任副组长、相关科室长参加的厂专项治理领导小组；成立了有审计、财务、计划、企管法规、安全、环保、质量、物资等科室和大队业务骨干组成的专项治理检查小组；项目主管科室和大队结合工作实际，成立了自查小组，实现了“一级抓一级，逐级抓落实”的工作思路，确保了直线责任落实到位。 三是制定运行方案，实行属地管理。首先，我们制定了《欢喜岭采油厂工程建设领域突出问题专项治理工作运行方案》，按照“谁管理谁负责”的原则，对各单位、各科室的自查自检工作作出安排，进一步明确了各单位、各科室的属地职责，围绕属地范围进行自查。其次，我们排出了“专项治理工作运行计划表”，将专项治理工作任务分解为15个大项，按照“谁检查谁负责”的原则，明确厂专项治理检查小组成员各自负责的检查内容，将责任落实到人头，确保了专项治理工作有的放矢、稳步推进。 四是明确工作制度，保障高效运行。相应的工作制度是治理工作有序进行的保证，我们明确了领导小组例会制度，每月听取工作进展汇报，掌握排查工作动态；检查小组成员责任制度，检查小组成员要对工作底稿签字确认，负责到底；情况通报制度，及时通报检查工作的成效、经验和问题，指导面上的工作；问题“会诊”制度，对发现的问题共同分析研究，及时准确地提出整改措施和办法，保证了运行方案得到有效执行。 二、领导高度重视，加强组织协调，推动专项治理工作有序开展 领导重视是推动专项治理工作顺利进行的不竭动力。为此，我们抓住“三个重点”，加强组织协调，保证了专项治理工作高效率运作。 一是围绕提高技能，加强业务培训。为保证检查小组成员准确把握专项治理的检查方法、工作重点和检查流程，我们专门举办了“提技能”业务培训会。会上，主管基建的王力岩副厂长和纪委马新民书记分别对检查的主要任务、查看资料的重点、突破口的选择等工作提出了具体要求，强调了检查的连续性和全面性。专项治理办公室结合往年开展效能监察的工作经验，对一些常用的资料分析法、因果推定法、效能审查法、目标考评法等检查方法进行了讲解，突出了技巧的灵活运用。在检查过程中，我们还通过阶段小结、定期座谈等方式，及时总结、通报好的经验和做法，引导检查小组成员畅谈、沟通自己的见解和体会。通过以会代训，检查小组成员的业务素质和技能都得到了很大提高，检查的针对性和实效性明显增强，取得了事半功倍的效果。 二是针对思想顾虑，积极排解压力。针对个别小组成员存在的“怕检查出自己所管业务中的问题要丢丑”、“怕检查出别人的问题要得罪同事”、“怕检查出太多问题要给采油厂抹黑”等思想顾虑，我们通过多种途径为大家“解压力”。王力岩副厂长和马新民书记多次看望检查小组成员，鼓励大家要站在采油厂甚至是油田公司的高度，消除顾虑、大胆工作，拿出高度负责的精神、精益求精的工作状态，积极投入到检查工作中，为采油厂堵塞漏洞、规范管理、提高效益做出积极的贡献。他们还亲自协调各方面关系，积极帮助排解困难，用实际行动为大家做出了表率，为大家思想上的顾虑消“肿”解“压”。检查小组成员纷纷放下思想“包袱”，充分发扬无私奉献精神，每天晚上加班到九、十点钟，双休日也都放弃了休息，共发现七大类1018个小问题，形成自查底稿1911份，努力实现不留死角、盲区，不放过、不遗漏一个问题。 三是加强工作指导，定期听取汇报。我们坚持阶段问题定期汇报、重大问题及时汇报，使专项检查遇到的新情况、新问题能够得到及时研究和处理