2014计划及标、指标完成情况.docVIP

宝钢德盛不锈钢第一粗炼厂喷煤·渣铁工段 喷煤·渣铁【2014】07号 签 发: 2014年年度安全管理工作计划及目标、指标完成情况 一、 指导思想 坚持“管事必须管安全、做事第一做安全”的一岗双责的管理原则；建立全员、全过程排查危险源控制措施有效性的执行体系,形成“各级主动负责、逐级培育能力、管理紧贴现场、全员重视安全”的安全工作格局，确保喷煤·渣铁工段生产安全、消防安全、交通安全、治安安全有序受控。 二、2014年安全生产目标 序号 指标名称 单位 2014年目标 1 重伤及以上事故 起 0 2 伤害人次（伤害严重率、伤害频率） 人次 0 3 一般及以上火灾事故 起 0 4 厂内交通有责事故 起 0 5 一般及以上险肇事故 起 0 6 保卫失窃取事故 起 0 6 职业病发病数 人次 0 7 煤气中毒事故 起 0 8 安全教育培训率 人次 100% 9 隐患整改率 起 100% 10 违章 人次 0 三、2013年安全管理工作短板： 1、“三违”及习惯性违章未有效扼制。 2、公司下发管理文件，未能做到全员领会。 3、班组长未有效履行安全职责及制度执行力不行。 4、安全隐患排查不力。 5、外协作业及高危项目安全管控乏力。 四、2014年工作推进要求 1、培育岗位安全要素，提高安全培训效果 围绕突出“政策标准性、专业知识性、岗位针对性、实践有效性”的培训指导思想，激发员工对安全的重视与关注，大力培育提升各级各类人员的安全意识、知识和技能。围绕危险源控制措施、岗位规程的安全要素、应急处理流程、事故纠正预防措施管理等四个方面策划全员安全培训工作。 2、提高班组长安全履职能力 坚持“管事必须管安全、做事第一做安全”的一岗双责的管理原则。提高班组长发现事故隐患能力、查找事故发生原因的能力俗话说：打铁还需自身硬。班组长必须必备思想好，安全责任感强，技术精，懂业务，会管理，作风正，干劲足，有威信等特性。才能带领班组成员完成各项生产任务。班组长要不断加强学习，不断提高自身的职业道德修养，不断提高自身的业务技能，做员工的表率、技能的标兵、岗位的能手。 emotionalBecause of the guerrilla forces in the surrounding area have been withdrawn, activities in the Lakes Cheng Wanjun also refuge in Japanese, Zhu Xi forces became the puppet to attack key targets　Eve puppet attacking in Wuzhen, face the problem of the retreat was to meet the enemy, in a debate within the leadership, some believe that the elves, concentrate a superior force, surely do, early transfer is the best way to reduce losses. 　　Deputy Commander Wang Hesong impassioned statement: Wuzhen hold, is our militarys duty! I have win a series of victories, morale, Wuzhen battle to victory, fight this battle, a Chinese miracle in the history of guerrilla warfare.Commander Zhu Xi did not have much, but the final word. On November 5, we flew over the town for several days, bomb bursts, trembling moan tranquil town in the war. People have the feeling of a catastrophe in the town. 6th reconnaissance around the command personnel brought an urgent intelligence, town-wide panic, in the face of news of the Japanese attack town, to avoid the sc