华南理工大学 华南理工2004年管理学原理 考研真题及答案解析.doc

一、判断题 （每题1分，共30分。对的打勾，错的打×。） 1．泰勒的理论，创造最有效率的工作系统是通过使工人承担更多和更复杂的工作来实现的。 2．当经理依据地理位置组织分部，这就是地理型组织结构。 3．非正式组织这一概念是古典管理学派的创始人泰罗等提出的。 4．工作归类就是把完成目标的总任务分成具体工作任务。 5．韦伯是组织理论的创始人。 6．高层管理者比中层管理者和基层管理者的管理幅度宽。 7．横式结构适用于强调工作效率的组织。 8．管理者应该明文限制非正式组织的存在。 9．激励决定组织中工人的行为方向,努力程度,在困难面前的耐力。 10．在赫兹伯格理论中,那些与工作的本质和工作的挑战性有关的因素就称为激励因素. 11．当一个管理者觉察他的所得/投入之比与参考者的所得/投入之比相等时,不公平就存在。 12．工作压力常常损害工作业绩。 13．控制的第一步就是按照成绩衡量的标准来评估结果。 14．经理在组织中设立员工工作关系结构的过程就叫组织。 15．依据组织和外部环境的变化而须每年更改的计划叫做滚动计划。 16．日常决策是非程序决策。 17．为了既有效益又有效率地实现组织目标而计划、组织、领导和控制资源，这就是所谓的管理。 18．如何衡量企业利用资源以实现企业目标的方法，就是企业的效益。 19．在霍桑试验中，研究者发现提高或降低照明灯的亮度，工人的工作效率下降。 20．管理科学的