2Z10100施工管理概论a.docVIP

全国二级建造师执业资格考试 建设工程施工管理 主讲：邱忠良 建设工程施工管理由：施工管理概论、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同、建设项目信息管理七部分组成。 主要包括以下几方面的基本理论知识及应用： （1）项目管理的基本原理和施工项目管理领域的目标控制（成本控制、进度控制、质量控制）和施工合同管理。 （2）与项目管理相关的组织理论的基本知识、风险管理的基本知识、信息管理的基本知识。 （3）建设监理基本概念。 （4）施工资源管理和施工企业项目经理的基本概念。 （5）建设工程职业健康安全与环境管理的基本概念。 其中（1）是本考试科目的核心知识。 2Z101000 施工管理概论 施工管理概论涵盖五个学科的内容：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理、施工企业管理。 组织论、动态控制原理是本节的核心理论知识。 2Z101010 掌握项目目标控制的动态控制原理及应用 2Z101011 掌握目标控制的动态控制原理 由于项目实施过程中主客观条件的变化，必须对项目进行目标的动态控制。 1．项目目标动态控制程序 （1）第一步 项目目标动态控制的准备工作 将项目的目标（如投资/成本、进度、质量目标等）进行分解，确定用于目标控制的计划值（如计划投资/成本、计划进度、质量标准等）。 （2）第二步 在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中、施工过程中），对项目目标进行动态跟踪和控制： 有 无 人力投入 物力投入 财力投入 1）收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度、施工质量状况等； 2）定期（每周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较； 3）如有偏差，采取纠偏措施。 （3）第三步 如有必要（原定项目目标不合理或无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回复到上述第一步。 2．采用计算机辅助手段有助于项目目标动态控制的数据处理。 3．项目目标动态控制的纠偏措施主要包括： （1）组织措施 如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、组织和项目管理班子人员等； （2）管理措施 如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理，强化合同管理等； （3）经济措施 如落实加快施工进度所需资金等； （4）技术措施 如调整设计，改进施工方法，改变施工机具等。 当项目目标失控时往往先考虑采取技术措施，而忽略采取组织措施和管理措施。组织论认为：组织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。 4．项目目标动态控制的核心是，在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值的比较，发现目标偏离及时采取纠偏措施。 为避免项目目标偏离，应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，针对这些因素采取有效的预防措施。 2Z101012 动态控制原理的应用 1．我国在施工管理中引进项目管理和方法已多年，但用动态控制原理控制项目目标尚未普及。 应认识到，对项目目标进行动态控制有利于项目目标的实现，有利于施工管理科学化。 2．运用动态控制原理控制施工进度的步骤 （1）施工进度目标的逐层分解 在项目开始前和在施工过程中，由粗到细编制不同的施工进度计划，如施工总进度规划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部工程施工进度计划、月计划、周安排等，对施工进度目标逐层进行分解。 （2）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制 1）按进度控制的要求，收集施工进度实际值。 2）定期对施工进度的计划值和实际值进行比较 控制周期：一般项目为一月，重要项目可一旬或一周。 3）通过比较，如发现进度偏差，采取相应措施纠偏。 （3）如有必要，调整施工进度目标。 3．运用动态控制原理控制施工成本的步骤 （1）施工成本目标的逐层分解 （2）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制 1）按成本控制的要求，收集施工成本的实际值。 2）定期对施工成本的计划值和实