A区管理制度、作规程.docVIP

A区内部管理及考核制度 A区各岗位安全操作规程 。 标 题 生产A区内部管理及考核制度 文件编号 QC/DRB-A-GL-02 共 8 页 修订状态 第 A 版/第 0 次修改 第 1 页 编制：生产A区 审核： 批准： 实施日期 2011/01/01 为了顺利完成2011年生产部下达100万套的任务指标，不断提高本车间内部的管理水平及全体职工的自身素质，更好地体现 “以人为本”的管理理念，加强车间层级管理职能，充分调动全体职工的生产积极性与责任感，落实岗位责任制，安全责任制。一切以质量管理、安全管理为前提，同时为确保2011年生产A区各项工作的顺利开展，提高工作效率，降低内耗，节约成本，从管理上要效益。特制定《生产A区2011年管理及考核制度》，希望各班组、各工序认真组织学习，切实做好各项工作。 本制度围绕着车间现场管理，安全管理及质量管理来制定如下： 1、员工不得迟到、早退，严格按照规定时间进行上、下班。由班长统一点名，签到，签退。若有违反，按照《员工考勤制度》执行。 2、员工请假必须请示主手，班长，然后以书面形式上报车间，并及时写请假条，及销假。若有违反，以50元/次考核责任人。对多次违反制度者，考核主手管理不到位30元，班长管理不到位20元。员工请假超过15天以上的一律不保留原工作岗位；员工无辜旷工连续三天以上的一律开除生产A区，或交人力资源部处理。 3、树立良好的车间形象。各班组在上、下班时，必须排好队由班长带领出入厂区，保证排队整齐，在车间内走规定人行线。对于队伍混乱，随意 进出车间的班组，将考核责任人20—50元，相关管理责任人20—50元/次。 4、员工在上班期间必须按规定穿戴工作服。严禁赤膊、敞怀，严禁留长发，穿高跟鞋及工作期间打手机等现象，更不准随地吐痰，吃零食，到处乱扔垃圾等现象。如有违反，以50元/次考核责任人，相关管理责任人20--50元/次。 5、员工在工作时间之内，严禁空闲，聚堆，嘻皮，打闹，脱岗，串岗，睡岗等现象出现。若有违反，以100元/次考核责任人。如果因以上现象导致耽误生产，造成安全事故和质量事故隐患严重的视情节给予考核，已经造成安全事故，质量事故的取消责任人当月考核工资，主手考核50—100元/次，同时考核班长管理不到位50—200元/次。 7、严禁班前喝酒，杜绝酒后上岗，班长在进入生产区前严格检查每一位职工的精神状态，一经发现酒后上岗者，立即停止其责任人工作，并将其赶出生产车间，按旷工处理并给予其责任人50—200元考核，情节严重的上交企管办。若班长对此项工作管理不到位，导致后果严重的，将考 核班长100—300元，极其严重的撤消相关管理责任人职务。 8、所有职工严禁私自替换班，若有必要替换班时，必须请示主手，班长，然后以书面形式上报车间，特别强调的是严禁疲劳上岗。各班组，各工序根据生产要求必须在保证安全生产的前提下进行。杜绝连续工作，由于疲劳上岗而导致的安全事故及质量事故，将取消替换班人员的当月考核工资，考核主手管理不到位50—200元，考核班长管理不到位20—100元。 9、遵守车间内就餐管理制度，排队打饭刷卡，禁止大声喧哗，剩余饭菜要倒在指定的垃圾桶内，严禁随地乱倒脏水，尊重餐厅工作人员，如发现违反此制度者，考核责任人20—50元/次。 10、加强车间内部的日常管理工作，对于交接班记录不清，不认真清点各原材料，返回件及半成品的收发台账出现错误。各班组，各工序凡阻碍或刻意干扰，隐瞒虚报，影响统计员正常工作的视情节给予责任人200元/次考核，另外每月申报领用的生产用具，辅助生产用具及办公用品，到各班的统计员处申报并如实申报，严禁多报（申报数量按生产实际情况参照车间标准执行），避免造成不必要的浪费，增加车间生产消耗成本。如发现违反此规定者，将给予责任人考核50—100元。 11、增强叉车司机及设备维护人员的安全防护意识，加强叉车的维护保养， 严格按要求遵章驾驶，由于叉车司机及设备维护人员的工作不到位，造成的各种事故，根据损失的大小及情节给予责任人100—500元的考核，严重的给予开除生产区，送交企管办处理。班长管理不到位考核20—100元。 12、加强车间生产班组的管理力度，对于组织生产不利，导致产品质量连续下滑，耗损严重的，多次出现质量事故的工序及班组，考核主手100—300元，合格率连续三个月在三班中最底的取消主手资格并考核班长50—100元。合理的分配生产职工的任务，因为分配不合理，影响正常生产的将考核班长50—200元。 13、加强职工思想教育，团结同事，尊重上级领导，对于不服从管理，顶撞上级领导的职工视情节分别给予100—300元考核，严重的停职反省。停职期间扣发月平均工资，情节特别严重的给予开除处理。对于在车间内部打架斗殴，惹是生