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电力企业营销业务风险管理应用基础研究 　　摘要：随着电力产业的市场化改革，电力企业结束了以往的高度垄断经营。为了面向市场、面向消费、适应不断变化的环境，电力企业必须强化营销策略，提高营销水平。电力企业在重视电力市场营销同时，必须构建完善的电力营销风险管理机制，这样才能尽可能的降低电力营销的风险，切实提高电力企业的利润。本文总结了目前在电力营销中存在的弊端和风险，对电力营销业务的风险管理者提出几点建议，希望能对电力企业构建完善的电力营销风险体制有所帮助。 　　关键词：电力营销；风险管理；建议 　　随着社会经济改革的深入，电力产业开始了市场化改革，国家已经取消了对供电企业的特殊优惠，所以电力产业必须面向市场，转变政策，提高自身的竞争力。虽然在当下的市场中，电力企业依然具有垄断的优势，但随着电力市场竞争激烈，营销政策的优劣将决定一个企业的未来。目前，电力企业的营销政策、方法、管理都还很落后，因此必须在电力营销中引入风险管理机制，科学的开展电力营销工作，有效的规避营销风险，提高企业利润。 　　风险管理是一个相对宽泛的概念，它主要由风险的识别、风险评估、风险控制和风险处理与风险管理评价组成。电力营销的风险管理就是采用风险管理的方法，对电能产品的销售和服务环节进行风险防范。 　　陕西地方电力公司作为配电网企业，处于整个电网兴业的末端，与市场、用电客户联系紧密。公司的发展更加依