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简述水利工程施工管理工作 　　摘要：随着市场经济的不断发展，而国家对水利基建工程建设投资不断扩大，而工程施工管理也是一项复杂的工作。对此，本文笔者从水利工程施工管理中存在的主要特征、管理内容、管理措施等方面探讨了如何利用现代化的管理技术和手段，以创造优良的水利工程项目和使企业获得较大的综合效益。 　　关键词：水利工程；施工管理；措施 　　1加强水利工程施工管理的对策 　　1.1 重视安全生产 　　（1）建章立制，完善体系，逐级签订安全生产目标责任书。建立以项目经理为第一责任人的安全管理体系，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系，并保证体系的正常运行。监督人员应检奋和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系，对制度不健全，体系不完善，责任不明确的施工企业，要求限期落实整改，做到“有章可循，违章必究”。 　　（2）建立施工安全生产及文明施工不良行为公布制度和档案库。对建设各方单位违规及不良行为，给予记载建档和公布，并在有关单位资质审查、市场准入、招投标资格审查、项目经理及其它相关资格人的资格审核等方面，依法进行行政处罚，确保规范行为的良性循环、良性发展。 　　（3）建立施工安全生产及文明施工不良行为的公布制度和档案库：建立考核制度，加强对企业负责人、项目经理、安全管理人员安全生产知识和安全管理能力的考核；建立施工特种作业人员持证上岗制度。 　　1.2 建立健全质量保证体系 　　1.2.1 加强工程质量监督的政府职能 　　工程质量监督工作不能因工程监理制的推行而削弱，特别是其中的政府职能还必须进一步加强。 　　（1）加大对监理单位在施工现场表现的监督力度； 　　（2）加大对设计、勘察单位的监督力度； 　　（3）加大对工程质量的监督力度。 　　1.2.2 加强施工过程的质量控制 　　从原材料的采购到成品保护，从施工工序到单元工程的验收，再到分部工程及单位工程的验收，严格执行国家及行业的规程、规范及标准。 　　1.2.3 加强社会监督力度 　　①与监理单位密切配合，做好施工现场的质量检查及验收工作；②对需要提供公证数据的质量检验检测，委托第三方检验检测机构进行。 　　1.2.4 施工企业必须改变其管理方式，建立健全质量责任制 　　首先，从企业实际出发构筑企业内部组织结构。企业的发展靠一定的结构支撑，只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下，才可能形成企业的鲜明特色，形成领先竞争对手的优势。建立与健全质量责任制。企业在不断完善经济责任制的过程中，在经济责任制考核中应突出质量导向。必须加大监理单位在施工现场的监督力度。①健全监理工作制度，落实监理人员岗位责任制。特别是现场监理人员应切实履行对隐蔽工程、关键部位、重要工序的监督、验收职责。②规范、健全审核批准程序。对承（分）包人员资格，对进场原材料、构配件、设备和混凝土的质量，对分部工程、隐蔽工程、工序质量、设计变更等切实采取检查，审核复验，平行检查的工作方式，严格执行验收、审批程序。③按规定组织分部工程验收，参加单位工程验收，并提出相应的质量评估报告。 　　1.3切实加强成本控制 　　1.3.1 科学合理地编制项目的目标成本 　　工程开工前，组织专业人员对项目成本进行测算，分析研究降低成本的措施，科学合理编制项目目标成本并分解到各作业队，明确成本控制的责任，以利于全体员工做好成本控制工作。 　　1.3.2 认真做好项目实施过程中的成本控制 　　严格控制施工过程中所产生的各种费用，分部工程开工前，对关键项目及关键工艺进行经济对比分析，以优化方案、降低成本：并编制详细的与工程进度计划相适应的采购计划。采购计划与工程进度计划不合理，将造成窝工、材料积压及浪费、设备效率降低、现场管理费增大进而导致施工成本增加。 　　1.3.3 认真做好成本核算及成本分析工作 　　实行项目成本分析月例会制，结合工程进度、工程结算、目标成本执行情况、费用控制等进行检查监控，分析问题，制定相关措施及时给予纠正，及时反馈纠正措施的执行情况及执行效果。 　　1.3.4 加强施工合同管理 　　在项目实施过程中：①要及时按合同进行工程结算；②要认真、准确地做好设计变更和索赔项目的资料收集和现场签证工作，保存好原始资料，及时向监理、业主上报费用报告并及时督促批复，以加快资金的回收，防止成本的流失，从而保证项目成本目标的实现。 　　2 水利工程项目施工管理的创新 　　2.1 项目施工管理的创新要适应生产力的发展 　　生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同，两者是相互促进、相互制约的。只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效地结合，才能发挥潜在的生产力。在计划