飞利浦“淘金”术.docVIP

飞利浦“淘金”术 　　要提高效率，就要在创新氛围与市场压力之间维持一种平衡，飞利浦中国研究院正用一系列新方法证明这种能力。 　　在飞利浦中国研究院办公室入口处，可以看到一个放射不同色彩光源的照明系统，它是一个研发刚完成后没能商业化的应用，为了纪念照明产品研发团队的努力，它被特别安放在这里。 　　这是范凯斯（Klaas Vegter）的主意，即便已经是中国研发中心及研究院主管、高级副总裁，他仍不愿意面对太多终止研发项目的遗憾。28年前加入飞利浦时，他是照明先进开发实验室的研究员，家中至今还有很多实验、研究工具，办公桌上还放着一些医疗研发技术的书籍。 　　过去那些花费较长研发周期的长线创新类产品，不仅为大公司带来丰厚现金流，又为其赚来创新神殿般的美誉，飞利浦也不例外。但不得不承认的是，现在的行情变了，行业源头性技术创新迟缓，需求市场变化迅速，提升研发速度与效率，成为越来越多传统企业变革的目标。 　　提高效率，意味着要维持创新氛围与市场压力之间的平衡，飞利浦中国研究院正在证明其能力。今年，范凯斯刚从飞利浦总部调任中国，他在描述自己的职责时说道，既包括研发中的“研”也包括各个业务领域的产品开发。 　　这一安排是要强调，飞利浦已经摒弃了以往割裂“研究”与“开发”的层级式研发，试图用打通各个环节的横向研发体系，在中国再造一个高效的创新引擎，向飞利浦全球输出智慧。 　　流程改造