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基于岗位胜任力的供电公司绩效考核问题研究 【摘要】 随着现代人力资源管理理念在供电公司的逐步普及和推广，其面向市场导向和经济效益的绩效考核体系得到了不断的健全和发展，岗位胜任力因素在绩效考核中得到初步应用。本文在阐述了岗位胜任力的相关理论知识及其对于供电公司绩效考核作用意义和相应要求的基础上，主要分析了目前供电公司基于岗位胜任力的绩效考核体系中存在的问题及其原因，指出了岗位胜任力导向尚未在绩效考核中确立应有的战略地位、缺乏对于岗位职责和岗位价值创造能力的细分和评定、对于二元制的员工素质缺乏有效的判定标准体系，以及岗位胜任力绩效考核的制度创新和机制激励性不足，最后结合岗位胜任力和绩效考核的相关知识提出了改善的解决方案。 【关键词】 岗位胜任力 供电公司 绩效考核 问题 研究 一、岗位胜任力的内涵及其对于供电公司绩效考核的意义 岗位胜任力是现代人力资源管理绩效考核体系的主要依据和实施前提，岗位胜任力的基本内涵是指基于岗位职责和岗位价值分析的基础上，通过对员工的二元制素质即按照冰山模型所区分的显性素质和隐形素质的测评和把握以及对于两者的匹配程度进行检测，从而在对员工实际绩效的测评中设计全方位的考核指标体系以综合反映出员工对于企业的价值，从而为人力资源战略的规划和实施提供基本的依据。供电公司作为向国民经济各行业提供能源动力的部门，其绩效考核体制和框架设计对于规范公司运行、提高公司整