基于战略的人力源规划.docVIP

 基于战略的人力资源规划 目前，似乎任何一个有关于宏观经济形势和基建投资的话题都要比人力资源更值得讨论，然而我们还是选择了人力资源这个话题。 年初一般被认为是人员离职的高发期。在职员工，也将面临年终考核、制定来年工作计划等一系列问题。在这种情况下，企业应该如何留住核心员工，如何保证员工的士气，如何给员工提供更大的发展空间都将变得非常现实。 近日，在郑州举行的中国工程机械第六届营销高峰论坛暨2008年中国工程机械工业协会代理商工作委员会年会上，“基于战略的人力资源规划”的大会主题，吸引了来自全国各地的近200名代表，而来自国内外的知名制造商企业、行业内具有影响力的代理商以及专业人士就人力资源的问题各抒己见，其中不乏精辟之言。 “钢铁大王”安德鲁·卡内基曾经说过一句话：“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。”比尔·盖茨也说过类似的名言：“如果可以让我带走微软的研究团队，我可以重新创造另外一个微软”。如今，“人才”已经成为企业核心竞争力的关键，而员工的选、用、留以及企业培训体系的建立也成了一个恒久不变的话题。 用人之道 人力资源，从成本到资产 很多企业把人看作成本，经济不好就裁员。其实人不光是成本，还是资源，是资本。人力资源管理的最高境界就是把所有人的最大潜力发挥出