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GH燃气公司员工职业发展通道的设计研究 　　摘 要：本文立足于GH燃气公司现状调查，分析GH燃气公司人力资源管理存在的问题，按照分析设计岗位、划分层次结构、设计岗位等级评价标准、确定上升方式和转换台阶的步骤为GH公司设计多重员工职业发展通道，并指出职业发展通道实施的保障措施。 　　关键词：职业发展通道；职业生涯管理；岗位；培训 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2013） 22-0000-01 　　一、研究的背景和意义 　　GH燃气公司秉承“经营人才”的理念，对员工的个人发展十分重视，但由于企业绩效考评模式、薪酬分配制度、员工培训体系的不完善，导致员工的需求得不到满足，员工流失问题比较严重。因此，GH燃气公司需要创造一种管理模式使员工与公司结成长期合作、荣辱与共的伙伴关系，使员工尽心尽力为公司贡献自己的力量。本文对GH燃气公司的员工职业发展通道进行研究，目的是为了构建GH燃气公司卓越运营和长远发展所需要的并且与其相匹配的员工职业发展通道体系。 　　二、GH燃气公司员工职业生涯管理现状分析 　　（一）GH燃气公司人力资源现状。公司共有员工415人，在岗401人，内退14人。其中管理人员占14%，专业技术人员占21%，技能人员占51%。 　　（二）GH燃气公司员工职业发展通道现状。公司只有一条行政管理通道，专业技术人员和技能