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IT战略推进中联重科管理变革 　　中联重科股份有限公司（以下简称“中联重科”）创立于1992年，主要从事建筑工程、能源工程、环境工程、交通工程等基础设施建设所需重大高新技术装备的研发制造，是一家持续创新的全球化企业，现拥有上万名员工，总资产达430亿元，为跻身全球工程机械企业前20强的跨国企业。 　　近年来，中联重科多次跨地域、跨国界的并购整合，使他们面临着不同公司间管理文化统一的问题。以往中联重科采用培训或空降的方法实现相互融合，但这种单纯靠人力投入的方式越来越不能满足公司的需求。中联重科希望采用更加有效的方法，来简化和优化整合并购的企业，通过一套行之有效且足够透明的信息化手段，来统一管理各个分子公司和事业部，支撑中联重科这艘重工航母快速前行。 　　信息化带来管理变革 　　中联重科在上信息化系统前，对签审流程的周期做了一个测算，原来签署一份文件平均需要四到五天时间，最长需要十多天才能审完一个流程。这也是中联重科把OA系统放在信息化建设第一步的原因。如今，中联重科正常的签审流程只需要一天时间，每个月能完成网上审签一万多份。 　　OA系统既方便了领导审签，也精简了送呈文件的工作环节。当然，这只是信息化给中联重科带来管理变革的第一步。 　　2000年到2008年间，中联重科的信息化工作主要是由集团内部人员做“甩图版”和“甩帐本”的工作。发展到一定阶段后，集团确定了收购兼并―