大润发如何制定调整薪酬标准.docVIP

看大润发如何制定和调整薪酬标准？ 　　一.合肥大润发薪酬激励制度简介 　　在内部的管理上，大润发注重对细节的控制。如对货品损耗率的控制，大润发通过把损耗率与员工的奖金挂钩，每个门店发放奖金前，总部会检视该门店的损耗率与目标值的差距，来判断加发奖金或扣奖金。有了奖金的约束，员工开始彼此监督有无偷吃食物或偷喝饮料。 　　通过制度设计，大润发将损耗率控制在千分之二至千分之三，而这每年就可节省一大笔无谓的开支。此外，大润发还开发各分店业绩即时查询系统，这套分店业绩实时查询系统，是大润发的秘密武器，也是大润发将管理落实到每一个细节的神经中枢。 　　大卖场的员工由于大部分都是基层员工，流动性比较强。为留住员工、调动员工的积极性，大润发采用对员工股权激励的措施。股权激励、期权和奖金制度，是激励员工积极性，使员工对工作热情、尽职尽责的有效措施。 　　1.薪酬体系　　 　　2.激励薪酬计划的实施要点 　　(1)、激励薪酬计划必须与组织的战略目标及其文化和价值观保持一致，并且与其他经营活动相协调。 　　(2)、建立有效的绩效管理体系。 　　(3)、建立有效的沟通渠道。 　　(4)、保持一定动态性。 　　二.大润发现行薪酬激励方式 　　1.合肥市大润发超市人员薪酬数据 　　大润发超市人员薪酬表/月薪　　 　　2.调研结果汇总 　　合肥市大润发超市庐阳区分店实地调研结果如下： 　　(1)、基层员工工资