怎样经营团队成的内在动力和提升销售业绩.docVIP

《怎样经营团队成员的内在动力和提升销售业绩》 怎样经营团队成员的内在动力和提升销售业绩这是一个困扰众多企业家的共同话题；职场人士都明白上有政策下有对策的道理，想来这也是当下很多草根企业家的无奈和悲哀，因为他们没有充分发掘员工的能力和意愿，所以企业也就经营得不怎么样。。。。。。 在正式探讨以上话题之前，我们首先思考以下几个问题 老板开公司是为了谁？是在为谁干？ 老板拼命努力是在给自己干；员工不努力是因为：他们在给老板干！ 鸟为财死 人为食亡（当今社会，连鸟都知道为财而死，况且是人？） 员工跟着老板一起做事说白了就是为了各自的名和利 人之所以困惑是因为没有抓住问题的根本核心；老板只要经营好员工和自己就行了；员工经营客户，那么您的员工了解二批及终端客户的核心需求吗？正常的思维可能是： 一是：产品价格不能比别人贵；二是：送货及时；三是：退换货及时； 以上观点其实都只是表象，正常的思维只能得到正常的结果。。。。。 回到正题：企业员工的核心需求到底是什么呢？答案就是实现他们的名利和梦想。。。。。 一、怎样经营员工的名利和梦想 满足员工的精神世界需求（让他感觉有面子） 面子是精神荣誉层面的，体现在老板对他的信任、团队成员对他的需要、客户对他的认可、以及家人朋友对他的理解、崇拜、支持等几个方面，有面子的最终的体现就是他的收入比别人高！ 满足员工的物质层面需求（提升他们的生活品质） 建议