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于刚：“网上超市”拓荒者 　　今年前10个月，于刚对1号店做了两件重要的变革大事：战略上，通过让沃尔玛控股，获得后者在全球的供应链优质资源；商业模式上，研发并运用了“虚拟超市模式”的“无限1号店”。这两招，能否让1号店避开电商们燃起的战火？同时，以一个商业模式的颠覆者形象，是否有机会从市场后来者，成为标杆？ 　　号称“网上超市”的1号店，在双十一电商狂欢节凌晨，开门仅1小时，1号店全站销售额周同比增长11倍，1号商城销售额周同比增长25倍；截至11日上午10点战报，1号店团购销售额较去年同比增长50倍，创历史新高。 　　和其他电商网站不同，1号店的特色不是卖书，不是卖家电，也不是做平台。从创立伊始，这家网站就旗帜鲜明地亮出特色：售卖生活日用品。他们称自己为国内首家网上超市，聘请了“国民媳妇”海清做形象代言人。在上海地铁站里，一度几乎随处可见1号店的广告，像超市里琳琅满目的广告单页，密密麻麻地排列着牛奶、洗发水、拖把和锅。即便是现在，1号店已经进军数码家电与图书，大多数人提起它来，第一反应仍是：“那个卖牙膏和大米的网站啊。” 　　这既是1号店的优势，也有可能是它的阿喀琉斯之踵。1号店董事长于刚说：“我自己最烦逛街。创建1号店，就是为了将来中国数以亿计的人都可以不再去超市，在家里足不出户搞定一切。” 　　今年前10个月，于刚对1号店做了两件重要的变革大事：战略上，通过让沃尔玛