05威胁与承诺精要.pptVIP

* 假设两个企业进入东部市场，市场容量有限： 博弈树中,点叫结 * 静态博弈中的战略只有一个行动，进或不进，在动态博弈中，是一个计划，如果Ａ进，Ｂ如何。人不 犯我，我不犯人，每个人在决策点中的选择，虽然不一定发生，但也要计划，作为一个战略，都要将每种情况进行安排。当然，我们每个人对发生很少的事不去想，战略是个完备的行动计划。 * 老师与学生也在博弈，考试完毕，一个学生不及格，老师是让学生及格还是不及格。 及格，（Ａ，Ｆ）：老师让学生及格，学生接受，此时老师－１，学生１。 均衡三个：（及格，（Ａ，Ｆ）），（不及格，（Ｆ，Ａ）），（不及格，（Ａ，Ａ）） 问题是：哪一个会出现？第３个，前两个也是ＮＡＳＨ均衡，可不太合理，如果我要让他不及格，他真打我?我让他及格他真打我？是不可信战略，是个行动计划。 * 决定我们制度的因素，如果一个战略包括不可置信因素，则此战略不合理。老师让我不及格我打老师，但打老师得-10，不打得-1。而（不及格，（A，A））没有不可置信的威胁。 如何看不可置信：事前最优的行动，但事后看不是最优的，则不可信。要想使战略可信，应该事先最优的，事后也是最优的。 如果北大招究生，报名的人多，住宿不足住万柳，分数高就招了，招近来以后，就闹了，要住回北大。现在北大不再这么招了，因为一旦事情发生，又不最优了。 * 德国NOBEL得主 帮助我们在所有NASH均衡中把不可置信均