如何建立工厂高的物料配送体系与库存控制.docVIP

如何建立工厂高效的物料配送体系与库存控制培训目标课程从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。◆了解如何构建高效的工厂内部物流管理体系,强化 采购 、 PMC 、物流仓储配送业务协调力度◆掌握如何搞好物料控制与生产计划配合，有效控制物料库存和降低在制品占用◆掌握产销协调、插单及交货的应对技巧◆根据流水线生产与单元化生产的运作利弊，探讨如何提升物流与制造对市场需求变化的适应能力◆掌握物料计划与物料控制的操作方法◆掌握 采购 批量控制与订单跟催的操作技巧◆通过啤酒游戏，亲身体验“牛鞭效应”形成过程，探究缺货和积压的奥秘◆掌握如何根据ISO9000、TS16949质量认证可追溯和批次管理的要求，对到货接收、待检、入库储存、出库配送实现全过程管理与控制◆掌握JITT、非JIT及VMT物料的不同管理方法◆探讨如何建立工厂高效的物料配送体系，实行仓库库存与生产现场物料计划一体化管理和仓储物料与生产现场物料一体化管理◆掌握物料配送的具体实施办法第一部分 如何构建高效的工厂内部物流管理体系——解决跨部门协作问题的关键一、目前工厂内部物流管理与控制面临机遇与挑战二、现代物流——企业第三利润的源泉三、如何构建高效的物流管理运作体系1. 采购 、计划、生产与 销售