检修公司物资配管理细则(新).docVIP

甘肃省电力公司检修公司 物资配送管理细则 （试行） 第一章 总则 第一条 为加强甘肃省电力公司检修公司（以下简称公司）物资计划执行，合同履约及到货管理工作，提高物资配送效率，促进各单位提高物资提报的准确性，确保采购物资及时、准确执行到位，保障生产经营的正常进行。依据国家法律、法规和网省公司规定，制定本细则。 第二条 本细则适用于公司本部和所属各分部（中心）（以下简称“各单位”）的物资配送管理工作。 第三条配送管理包括集货、分拣、配货、配装、送货、交接、验收、现场服务等物资配送全过程管理。 第四条 物资配送管理遵循“确保安全，准时快捷、服务优质、配送优化”的原则。 第二章 职责分工 第五条公司运维检修部物资管理组是公司物资配送工作的归口管理部门，其主要职责是： （一）负责制定公司物资配送管理的细则和流程； （二）在甘肃省电力公司物资部的领导下，负责物资催交催运、交付、验收、投运、质保、结算的合同履约全过程管理； （三）负责指导、监督、检查和考核各单位做好物资合同履约全过程管理； （四）根据省公司物资部的要求，负责制订职责范围内的配送计划，并组织实施； （五）负责公司物资配送的安全工作； （六） 以ERP、ECP为基础，负责公司物资配送信息的汇总上报，实现物资管理信息共享，强化物资管理流程标准化，为公司物资集约化管理提供信息技术支持。 第六条 各单位作为项目管理的职能部门在物资配送管