新版教材 企业力资源管理师(三级)课后习题 第五章.docVIP

企业人力资源管理师（三级）课后习题 第五章 薪酬管理 简述企业薪酬的概念及其演变以及影响薪酬水平的因素，薪酬管理的目标、内容和基本原则。 答：（一）企业薪酬的概念：泛指员工获得的一切形式的报酬。 影响薪酬水平的因素： 1影响员工个人薪酬水平的因素：①职务或岗位②年龄与工龄③劳动绩效④综合素质与技能⑤工作条件 2影响企业整体薪酬水平的因素：①企业的薪酬策略②企业工资支付能力③工会的力量 ④产品的需求弹性⑤地区和行业工资水平⑥劳动力市场供求状况⑦生活费用与物价水平 薪酬管理的目标：1保障薪酬在劳动力市场具有竞争性，吸引并留住优秀人才2对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到应有的回报3合理控制企业人工成本，提高劳动生产率，增强企业产品的竞争力4通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工的长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员工结成利益共同体，谋求员工与企业的共同发展 薪酬管理的内容：1企业薪酬制度设计与完善：①企业薪酬制度设计：薪酬策略设计、薪酬体系设计、薪酬水平设计、薪酬结构设计等②完善企业薪酬制度设计：薪酬结构完善、薪酬等级标准设计、薪酬支付形式设计2薪酬日常管理：由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，还包括①开展薪酬市场调查，统计分析调查结果，写出调查分析报告②制订年度薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行统计分析③深入调查了解各类员工的薪酬状况，进行必要的员工满意度调查④对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情况⑤根据公司薪酬制度的要求，结合各部门绩效目标的实现情况，对员工的薪酬进行必要调整 薪酬管理的基本原则：1对外具有竞争力原则2对内具有公平性原则3对员工具有激励性原则4对成本具有控制性原则 简述薪酬体系的含义和薪酬体系设计的基本要求，以及薪酬体系设计前期准备工作的具体内容。 答：（一）薪酬体系的含义：狭义的含义是指支付薪酬基准，广义的含义是相对于同规模的竞争性企业来讲其薪酬支付的标准和差异 薪酬体系设计的基本要求： 1薪酬体系设计要体现薪酬的基本功能：①补充功能②激励功能③调节功能④效益功能 ⑤统计监督功能 2薪酬体系设计要体现劳动的基本形态：①潜在劳动：可能的价值②流动劳动：现实的付出③凝固劳动：实现的价值 薪酬体系设计前期准备工作的具体内容：1明确企业的价值观和经营理念2明确企业总体发展的战略规划的目标和要求3掌握企业的生产经营特点和员工特点4掌握企业的财务状况5明确掌握企业劳动力供给与需求关系6明确掌握竞争对手的人工成本状况 简述企业岗位、技能、能力和绩效薪酬体系设计的程序和方法。 答：（一）岗位薪酬体系设计：是根据每个岗位的相对价值来确定薪酬等级 1环境分析2确定薪酬策略3岗位分析（问卷调查法、参与法、观察法、访谈法、关键事件法、工作日志法等）4岗位评价（排序法、归类法、因素比较法、计点法、海氏评估法等）5岗位等级划分6市场薪酬调查7确定薪酬结构与水平8实施与反馈 技能薪酬体系设计：是以员工所掌握的与职位相关的知识和技术的深度与广度的不同来确定薪酬等级和水平 1环境分析2确定薪酬策略3技能分析：划分“技能种类”，分解成“技能单元”，设计出“技能模块”4技能评价5技能等级划分6市场薪酬调查7确定薪酬结构与水平8实施与反馈 绩效薪酬体系设计：属于高激励薪酬，薪酬数额会随着既定绩效目标的完成而变化，员工工作绩效具体表现为完成工作的数量、质量、利润额以及对企业的其他贡献 1环境分析2确定薪酬策略3工作绩效分析4工作绩效评估5工作绩效等级划分6市场薪酬调查7确定薪酬的结构与水平8实施与反馈 简述企业薪酬管理制度的概念和种类，起草单项薪酬制度、岗位工资或能力工资制度以及奖金制度的基本程序和方法。 答：（一）企业薪酬管理制度的概念：薪酬管理制度属于企业规章制度，其实质是薪酬体系的制度化产物，它是让员工和雇主都满意的有关薪酬体系设计理念、设计方法、薪酬水平、薪酬支付方式、支付方法等内容的规定性说明。 薪酬管理制度的种类：1工资制度（计时工资、计件工资）2奖励制度（绩效奖、建议奖、节约奖、特殊贡献奖、超利奖）3福利制度（法定福利、补充福利，集体福利、个人福利，经济性福利、非经济性福利）4津贴制度（岗位性津贴、地区性津贴、保证生活性津贴） 单项薪酬制度的制定：1准确标明制度的名称2明确界定单项工资制度的作用对象和范围3明确工资支付和计算标准4涵盖该项工资管理的所有工作内容：如支付原则、等级划分、过渡办法等 岗位工资或能力工资制度的制定：1根据员工工资结构中岗位工资或能力工资所占比例和工资总额，确定岗位工资总额或能力工资总额2根据企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则3岗位分析与评价或对员工进行能力评价4根据岗位（能力）评价结果确定工资等级数量和划分等级5工资调查与结果分析6了解企业财务支