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广西夺美广告传媒有限公司战略规划书 工商管理121班 第八组 马继欢 石翔 黎晖 李娜目录 公司创业背景： 3 公司概况： 3 公司宗旨： 4 公司企业文化建设： 4 主文化建设与管理：? 4 亚文化管理与放任：? 5 外部环境分析： 5 内部环境： 7 夺美广告公司内部管理制度实施细则： 7 核心竞争力： 10 Swot分析： 10 优势： 10 劣势： 10 机遇： 10 威胁： 11 战略实施： 11 目标市场?? 11 目标客户? 11 战略评估： 12  【摘要】“技术决定企业成败,管理决定企业盈亏”。作为企业高层管理者，应站在企业全面经营管理的至高点，洞察全局，高瞻远瞩，全面系统地规划企业发展愿景，明确企业发展方向，制定企业经营管理方针、中长期和各年度经营目标；有计划、有目标、分步骤、全面系统地部署和导入企业规范化管理。通过对公司的全面了解和诊断，在此对本公司的总体发展战略及2015年度相关战略措施、行动计划作如下规划和部署安排。 公司创业背景： 随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是广西夺美广告媒体有限公司与众不同之处。 我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告业有兴趣的广西大学行健文理学院在校大学生实践和操作的平台。我们把夺美广告公司投入商业运作，但