内部沟通制度摘要.pptVIP

项目监理部内部沟通制度 主要编制依据 QBFZCS203-2010内部沟通程序 QBFZCS203303-2010部门内部会议制度 4.1项目监理部内部会议每月召开一次，一般应在部门负责人例会以后召开。职能部门内部会议根据实际情况由部门负责人确定。 4.2部门例会应传达公司部门负责人例会精神，组织学习上级文件。 4.3解决部门内部存在问题，统一认识，对自检情况予以总结。 4.4与会人员应做好笔记，认真领会会议精神，会后应及时整理会议纪要。 建议与要求 层 面：总监理工程师/项目负责人、专业监理工 程师、监理员/旁站员 渠 道：会议、工作安排、检查、汇报、交接 内 容：工作、学习 频 率：定期（月、周、日）或不定期 形 式：口头、书面 会 议 原则：宜每周一次，兼顾公司项目负责人会议和监理例会。 内容：除目标明确的外，可进行集中学习（结合工程进度）、技术交底等。 要求：形成习惯、增加凝聚力；都没的讲也可侃大山。 工作安排、检查、汇报 原则：宜用于上下层之间。如总监与专监/监理员，专监与监理员 内容：根据需要。 形式：会议、记录（总监巡视记录、技术交底）、口头等。 要求： 总监对专监、监理员：至少每周一次进行工作安排、检查（可结合总监巡视、内部会议） 专监对总监：至少每周一次工作汇报 专监与监理员：每日一次工作安排、检查