建筑工程项目管总结.docVIP

⒈系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素；项目立项（项目批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义；建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段；项目管理的核心任务是项目的目标控制；对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心；安全管理是项目管理中的最重要的任务。控制项目目标的主要措施“组、管、经、技”。建设周期长，这是施工总承包模式的最大缺点；大大减轻业主方的工作，这是施工总承包管理模式的基本出发点；建设项目工程总承包的基本出发点：是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集约化；建设工程总承包的意义：并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增值的目的；项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论；项目目标动态控制的核心：是项目实施过程中定期进行项目目标的设计值与实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。15、建设工程项目的全寿命周期包括项目的“决”、“实”、“使”，项目实施阶段包括“设、设、施工、用前、保”。17、按建设