综合管理部203年总结.docVIP

综合管理部 2013年工作总结及2014年工作计划 （2013年12月） 2013年是延安公司快速发展的一年，作为延安公司的综合职能部门，综合管理部在公司领导的正确领导下，在各部门的支持协作下，努力工作，从适应公司发展要求出发，较好地完成了行政接待、制度制订、薪酬管理、文件流转、信息报送、后勤服务、工会工作、党务工作等多方面任务，现将2013年综合管理部工作总结如下： 一、 2013年工作回顾 2013年综合管理部紧紧围绕公司全年工作目标，结合本部门工作职责，以制度制订、招聘培训、行政接待、后勤管理等工作为中心，积极完成各项工作和领导交办的各项任务。 （一）行政管理工作 1、 加强部门管理，落实岗位责任 经过一年的工作梳理，综合管理部基本形成较为成熟的工作流程。为更好的完成工作，落实公司领导及各部门交办的各项工作任务，综合管理部从深化完善各项规章制度着手，加强落实内部岗位责任制，严格按照工作流程办事，狠抓部门人员管理。 每周召开一次综合管理部会议，总结个人工作，及时发现并纠正工作中的失误，不断明确各岗位人员的工作职责，在强调做好本职工作的同时，紧紧围绕管理部部门工作的特殊性，搞好各项组织协调工作，部门整体工作效率和服务水平有所提升。 2、不断提高会务、接待组织服务水平 配合完成大型活动的组织、协调、接待工作。先后完成陕北红色文物征集、“笔墨圣地情 写意金延安”陕西美协走进圣地河谷大