房地产企业的风控制与对策.docVIP

房地产企业的风险控制与对策 序言 风险控制的背景 风险控制研究的目的 项目投资风险与评价 产品策划与定位失误的风险 中介代理机构失误的风险 工程管理的风险 成本管理的风险 公共关系的风险 风险控制与对策 策划定位风险控制与对策 中介代理的风险防范与对策 工程管理的风险控制与对策 成本管理的风险控制与对策 公共关系的风险控制与对策 结束语 本文已在国家级刊物发表，上传与同行共讨论 作者：沿海地产（福建）有限公司 员工 房地产企业的风险控制与对策 序言 风险控制产生的现实背景 房地产行业属高投入、高风险行业。房地产行业的资金投入风险高已为人们熟知。众多的房地产企业在决定投资开发项目时仅仅凭借经验或短暂的市场调研，以较肤浅的投仓促“估算”便进入土地有形市场抢拍到土地的开发权，前期投入资金少则百万多则千万，而对开发过程的风险未能加以重视，以至使开发商在土地到手后再重新审视自己原有的“可研报告”才意识到开发的风险严重性。 而在开发过程中有的开发商则遇到风险的重重包围，诸如在施工过程中合同纠纷、产品定位不清与中介代理公司的纷争等等。在经过漫长的风险纠纷的解决、妥协后随之又有公共关系危机的产生；即有的企业又面临着业主的种种指责与投诉。于是乎初进房地产行业的开发商感慨万千、惊叹不已“原来房地产行业处处充满危机与风险，每前进一步如履薄冰”。 的确开发商的感慨是不无道理的，风险