精益生产之JI管理实战.docVIP

目錄 精益生產之JIT管理實戰 1 第1讲 企业组织生产的价值(VSM)分析（一） 1 JIT生产方式的产生 1 产品的生产周期 2 价值流程图（VSM）分析 3 第2讲 企业组织生产的价值(VSM)分析（二） 6 企业管理的问题点 6 精益生产管理的着眼点与目标取向 7 第3讲 独立与协调统一的生产管理（一） 9 销售与制造工厂追求的差异 9 生产管理与制造管理的分离 10 独立与协调统一的生产管理 11 第4讲 独立与协调统一的生产管理（上） 14 生产管理与制造管理(下) 14 第5讲 独立与协调统一的生产管理（三） 16 滚动的生产计划 16 合同评审与问题评价 17 生产计划管理的模式选择 17 滚动计划的“游戏规则” 18 生产计划的版本与变动量 19 销售与订单、库存的“透明水杯” 19 第6讲 独立与协调统一的生产管理（四） 22 生产计划编排的两种思路 22 第7讲 JIT对制造过程的三大要求 24 JIT对制造过程的三大要求 24 生产同期化 26 理解JIT生产制造系统 26 第8讲 JIT对制造过程的四个关键点 28 JIT对制造过程的四个关键点 28 以瓶颈工序能力为依据打造“一个流” 29 第9讲 实现制造过程的要求需要的变革（一） 31 JIT对制造过程的变革 31 JIT对生产布局的要求 32 提高设备效率的关键在于换模管理 34 第10讲 实现制造过程的要求需要的变革（二） 35 设备快速换模（SMED）方法 35 第11讲 JIT推进步骤 37 点、线、面、链推进方式 37 持续改善的组织结构与改善大课题 37 第12讲 营造持续变革的氛围 40 营造持续变革的氛围 40 走出办公室，到生产现场去 40 改善活动评价与展示 41 精益生產之JIT管理實戰 第1讲 企业组织生产的价值(VSM)分析（一） 1.JIT诞生背景 ? 3.流程分析案例JIT生产方式的产生 产品的生产周期 价值流程图（VSM）分析 第2讲 企业组织生产的价值(VSM)分析（二） 企业管理的问题点 精益生产管理的着眼点与目标取向 第3讲 独立与协调统一的生产管理（一） 销售与制造工厂追求的差异 生产管理与制造管理的分离 品种 数量 生产管理 A 1 4月2日 B 1 4月3日 A 2 4月8日 制造管理 A 3 ? B 1 因此，与制造管理相比，生产管理的优点在于：第一、能够按照要求及时交货，满足客户的需求；第二、出货快，资金流能够快速周转；第三、产品库存少，占用库房小。理光、丰田、戴尔等企业的利润远远高于同行的重要原因之一就是通过统一的生产计划系统来进行生产管理。 ? 【自检】 请根据要求回答相应的问题。 对于制造型企业来说，生产车间中一般都有专门负责生产调度的主管。在很多企业中经常可以看到这样的情况：主管在接到生产计划书进行生产调度时，常常会把工时长、批量大、提成高的产品放到最先生产的位置，而把一些批量较小的产品全部推到最后，这样工人们的工资就可以高一些。 您认为出现上述问题的根源在什么地方？应该如何加以纠正？请结合本课程内容以及您的实际管理经验，简要阐述您的观点。 ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ 见参考答案2-1 ? 独立与协调统一的生产管理 第4讲 独立与协调统一的生产管理（上） 生产管理与制造管理(下) 主生产计划达成率 停线、返工、切换 短料停、故障停 成品回转率 长期呆滞成品金额 ? 原材料回转率 长期呆料金额 ? 物料构成准确率 标准变更次数 ? 账务不符率 数量、数额不符 ? ? 【本讲小结】 在过去的管理体制上，企业缺乏统一的生产指挥系统，生产指挥权被肢解到各个部门，每个部门都按照自己的利益行事，往往导致客户满意程度与工厂基础管理的失衡。因此，随着市场需求的多样化，产品品种越来越多、批量越来越小，国外很多知名企业在精益生产管理中逐渐出现了生产管理与制造管理分离的趋势，对生产过程进行统一协调，演变出供应链管理的概念，从而在很大程度上保证了向客户及时交货，降低了库存，加速了资金流的周转。 ? 【心得体会】 ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ _____________________________________