紫金矿业集团工计划书.docVIP

集团公司总部机关2007年主要工作目标和任务完成情况一览表 序号 工作名称 主要工作内容及目标 工作进度安排 协办单位 责任人 工作完成情况 存在问题 一、董事会办公室、证券部 1 国内A股上市工作 （1）配合中介机构做好尽职调查；（2）有关资料汇集、整理、编制，按要求提交上市所需的材料文件；（3）融资项目及其相关工作的牵头落实；（4）发布A股上市工作进度与存在问题。 第三季度力争上市 集团各部室、 各单位 谢雄辉 张燕 2 中长期发展战略规划的后续工作 （1）组织单项战略规划；（2）组织专家讨论审定；（3）拟订管理办法；（4）组织开展对子公司的调研和考察。 上半年完成 集团各部室、 各单位 3 董事会相关业务建设 （1）修订完善董事会及专门委员会工作制度、议事规则；（2）建立和完善与集团子分公司董事会业务联系；（3）加强对控股公司董秘的业务指导与培训。 年内进行 4 董事会相关决议的跟踪落实 跟踪检查落实贯彻情况；对重要决议、重要事项进行重点督办。 集团各部室、 各单位 5 信息披露 （1）配合A股上市，协调两地信息披露；（2）修订公司的信息披露制度；（3）年报、半年报、季报等定期报告和其他信息披露工作。 集团各部室、 各单位 6 投资者关系管理 （1）配合A股上市，加强与投资者的沟通交流；（2）加强与股东、证券监管机构、中介机构的交流。 谢雄辉 张燕 7 证券市场研究工作 做好研究工作的规划，开展综合性课题研究工作，为公司领导决策提供协助和参谋服务。 财务部、信息部、总裁办 8 信息资料的收集、整理、汇编 采编好《信息资料汇编》、《证券资讯》、《一周股市行情》等信息资料 9 专题研究和调研 组织研究和调研集团公司发展相关重点的问题。 各子公司 二、总裁办公室 1 建立简洁高效的行政事务处理和反馈系统 实行公文分类分级审核制。 上半年完成 各部门、 各子分公司 陈晓明 完成集团总部体系（制度）建设，规范运作各类事务。 建立各子分公司信息反馈平台。 2 组织开展集团年度主要工作 1、分解下达集团年度主工目标和任务 3月前 各部门、各单位 2、协调、推进、督促各主要工作进展 每月 3 集团总部机关职能和业务建设 1、完善优化部门工作职能 上半年 集团各职能部门 2、组织下达总部机关年度工作目标任务 3月底前 3、检查、协调、推进主要工作进展 每月 4 推进制度建设和优化 1、定期对集团制度执行情况和效果进行评估，并优化完善。 每季度检查评估一次 法务部、有关部门 陈晓明 2、会同有关部门对新创企业管理体系提供系统制度支持。 5 协调督查业务建设 健全部门联系会议制度。 每月一次 各部门、 各子分公司 建立分工明确的对外协调机制。 上半年完成 3、建立各单位督办员网络 6 完善总部机关二地办公工作机制 1、加强厦门分部办公室建设。 2、加强驻厦部门的联系和管理。促进总部二地机构协调运转。 上半年 厦门分部办公室、驻厦部门 7 管理工作和重点课题调研 组织开展对集团管理工作和重要工作开展专题调研，为管理层提供参谋。 每季一次 各部门、相关企业 8 建立集团公司应急机制 牵头建立集团重大突发事件应急机制。 5月份前 董办、法务部、 宣传部等 9 矿山公园建设 建设紫金山国家工业旅游示范点和国家矿山公园，加大工程建设力度。 上半年成立筹建机构，年内完成规划和审批，2008年开园 紫金山金铜矿、 建设部 10 办公室系统建设 1、建立集团子分公司办公室联系网络。 上半年 各单位 2、对子分公司办公室工作提供指导，规范其行为。 11 解决职工工作生活实际问题 解决员工住宿紧张问题；建设集团总部停车场；采取措施缓解部门办公室紧张问题；消除办公楼门前交通安全隐患；为外派员工家属提供医疗、幼托入学等实事。 紫金酒店管理公司、建设部、党办、工会办等 陈晓明 厦门分部办公室 12 翔安基地建设 翔安基地办公用房装修，办公家俱的配置与安装，办公通讯的启用，生活配套楼的分配、配备、改造等相关工作 力争在三月份完成 建设部、矿冶院、信息部、运营与市场部、监察审计室 范志煜 13 厦门科技大楼重新布局改造及装修工程 改造方案设计与预算、施工单位确定与施工管理; 设备等的采购 六月份完工 建设部、信息部、运营与市场部、酒店管理公司、监察室及驻厦机关部门 14 厦门员工生活基地建设 寻找合适地块，以自营或合作方式，力争在年内