拓展部组建管理案(修改稿)1.docVIP

武隆行市场拓展部组建管理方案市场乃一个企业生存、发展之根基，市场部门发挥着该企业在整个市场竞争中最关键的作用。本着充分拓展市场、最大限度激发员工潜能、提高拓展效能、帮助员工实现自己的价值、打造一个高绩效团队为目的，作此组建方案。市场调研了解信息，为公司决策提供必要的信息。市场针对公司的薄弱区域，进行攻坚。增加公司的市场份额市场宣传提升公司影响力，树立良好的公司形象制定策略，、人员编制部1人人代表若干人热情开朗，积极向上，交际能力强能吃苦，能抗压，无不良嗜好WWW.HR0898.COM上发布。 公司对市场拓展代表进行定期的试用、考评，对不能胜任岗位的市场拓展代表进行淘汰处理，并及时补充新鲜血液。故拟在WWW.HR0898.COM上长期发布市场拓展代表的招聘信息。 四、部岗位说明部直接上级：经理直接下级：本职工作：负责市场工作和业务公关主要职责制订部门工作计划：根据经理下达年度和月度工作目标，制订部年度和月度工作计划、计划报经理审批；组织：根据经理批准的工作计划和计划，组织、安排部工作；组织好市场拓展和客源开发工作；组织拓展策划工作和市场调研工作；协调：协调工作；控制：控制好本部门工作进度，控制好本部门费用；评价、考核：评价和考核所属员工各阶段的工作业绩，确保拓展部工作目标的实现；：定期向经理，并接受直接下级；及时处理部内部矛盾和接受员工申诉；建议：向经理建议直接下级任用人选；直