新产品研发流程化与研发项目管理(张永杰).docVIP

新产品研发流程优化与研发项目管理 ● 课程大纲: 一、案例分析 二、新产品开发管理概述 1、 企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系） 2、 研发管理体系框架和思想 3、 业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系） 4、 什么是产品（产品与样品的区别） 5、 什么是产品开发 6、 产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别） 7、 流程管理与项目管理的关系与不同 8、 新产品开发流程与研发项目管理的关系 9、 新产品开发成功与失败因素分析 10、演练与问题讨论 三、新产品研发的组织与团队管理 1、 产品开发组织存在的典型问题 2、 典型的研发组织模式 3、 成功的产品开发团队具备的典型特征 4、 跨部门的产品开发团队构成及角色定位 a) 核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解 b) 核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解 c) 核心小组成员的角色和职责及实例讲解 d) 扩展小组组员的角色和职责及实例讲解 e) 职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解 5、矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重） 6、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制 7