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新形势下项目经营风险识别与控制 杨宝明 上海鲁班企业管理咨询有限公司首席顾问 新一轮宏观经济冬天已经袭来。新形势下项目经营风险陡增，必须加强识别与控制，而找到合适的识别与控制方法成为提升建企核心竞争力的重要手段。 新形势下项目风险特点 高危行业。建筑业是一个不折不扣的高危行业。质量风险、安全风险和经营风险从投标这刻开始，就与项目整个生命周期相伴。由于建筑行业生产特点和现行建企管理水平局限，这三类风险控制难度远比其他行业要大。建企项目经营如履薄冰、如临深渊，是一种常态。 经营风险陡增。新形势下，建企项目管理风险有了明显的变化，特点是项目经营风险和企业运营风险陡增。本文所指经营风险是因经济、效益问题引发的项目风险。建筑业新形势的背景是新一轮的以宏观调控和房地产市场拐点显现的中国经济冬天，加上清单计价更大范围的推广，项目利润空间越来越小，非常容易激发各种潜在的项目经营风险集中爆发。这些风险原本就长期存在，只是在高利润空间下，长期被掩盖未予发作而被忽略了。 国际经济形势在全球各国通力协作下有趋好的表现，国内经济更是在四万亿投资刺激下，正在加快恢复经济增长。但建企必须意识到不利的两点：一是中国房地产市场的在全球下跌的背景下非理性爆涨，隐盖了真实的供求关系，快速涨起的泡沫势必还会带来新一轮的调整，建筑业后几年形势判断并不能过于乐观；二是本轮经济危机对建筑业整个生态链产生深远的影响。不仅是建企（