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国际工程合同管理普遍存在的问题及对策 　　摘要：国际工程合同管理普遍存在项目机构设置不合理、人员配置不足，合同条款理解不透彻，无视分包合同、分包失控，缺乏风险分析与规避处理，管理无程序等问题，笔者分析形成这些问题的原因，提出解决这些问题的对策。 　　关键词：国际工程；合同管理；风险；管理；原因；对策 　　1 前言 　　中国水电施工企业走向国际市场、特别是在承建大型水利工程的过程中，所缺乏的不是施工技术和施工能力，而是项目管理和合同管理以及协调能力，特别是在合同意识和经验以及协调能力，我们还远未达到应有的国际水平。很多同行已经总结了非常丰富的合同经验，在树立合同意识方面，也深刻剖析了解决技术合理性或可行性与合同效应的矛盾、解决优化设计与损害自身利益的矛盾、解决把持职业准则与取代合同要求的矛盾的重要性与必要性。在此，笔者只想重点谈谈如何解决国际工程合同管理中普遍存在的问题。 　　2 建设工程合同在建设项目管理中具有独特的作用 　　建设工程合同在建设项目管理过程中正在发挥越来越重要的作用，具体体现在如下几个方面： 　　2.1合同是建设项目管理的核心 　　任何一个建设项目的实施，都是通过签订一系列的承发包合同来实现的，业主和承包商可以在建设工程合同环境下调控建设项目的运行状态，通过对合同管理目标责任的分解，规范建设项目管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理