谈开店后商品运与订货管理.docVIP

谈开店后商品运营与订货管理 这是多变时代，电商的冲击无需多言，经济的转型更是让企业、门店经营成本急剧增涨。终端的日子越来越难过，众多终端为减少库存选择抛弃期货，甚至有不在少数的终端因抵挡不了亏损放弃市场。 并非所言，需抛弃期货，而是需多模式并融，展现一个多模化的全模式营销(终端与工厂链接走向一体化)。此时，在传统企业遭遇瓶颈之际，一只打着“最低成本渠道快建，一手价格一手货源”旗号的——“8637品牌超级代理”横空出世，让产业焕发全新的生命力。 　　思考标签：库存、资金、积压、期货的压力 　　库存，服饰行业最为头痛问题。那库存的产生来至于哪里? 　　有市场、客群、商品、渠道、定价是否匹配等诸多客观因素。 　　但70%以上的因素来至于订货。 　　在纯期货代理制模式主导的品牌，在业绩指标面前，在追求自然增长率的同时强压拓店增长指标，从而获得业绩指标最大化。 　　这即传统的批发导向：若无强势的组货能力，数据支撑(品类占比、上下装占比、色彩规划、系列规划、主推款规划、尺码规划、价格带规划)含金额占比及件数占比等等清晰思路，那在订货会现场的你，将是糊涂订货的开始。 　　订货都糊涂了，危险库存在这，就已经产生。故在纯期货模式，数据化管理必须精细方能支撑零售。 　　存货的资金积压： 　　订货会结束，经销商2周内预付30%的期货订金款(品牌公司拿到现金，采买面料找代工厂下单生产)；期货交