设备管理制度-行1.docVIP

设备日常管理制度 一、交接班制度。 1、项目所有大型常用设备都配置不低于两名操作员，满足24小时连续施工要求。 2、交接班记录是司机工作的一项日常、重要内容。交接班要做到“五交清”：即交清设备技术状况；交清运转、消耗、保养及工作情况；交清备品、附件、工具情况；交清完成工作量情况；交清下一班的生产准备及注意事项。操作人员必须如实填写交接班记录，作为工作的重要依据，否则当日当班不予计工。设备部负责对交接班记录进行督促检查，成本控制办公室负责交接班记录的收集。 3、交接班必须在现场进行，如有异常情况的，须做书面交接；必要时，通知设备管理人员参与交接，并及时排除异常情况。 4、接班司机要提前半小时到达交接现场，半小时内完成交接。 5 、周期为24小时的设备日常清洁、日常润滑由白班完成；周期为一周以上的清洁、润滑由两班司机共同完成；每班的班清洁、班润滑由当班完成。 6、因当班司机迟到、早退，影响正常施工生产的，每迟到一分钟按12元赔偿。 7、因交接不清，影响下一班正常施工生产的，按责任追究，交接双方均按每分钟12元进行赔偿。造成设备损坏或严重影响施工生产的，根据公司设备管理细则条款处理。 二、使用、保养、维修制度。 1、设备使用必须执行“两定三包”责任制（即定人、定机、包使用、包保管、包保养）；多人操作的大型设备实行司机负责制；小型设备可设专人兼管数台。建立“两定三包”动态台账。 2、