基于现场施工管理分析.docVIP

基于现场施工管理分析 　　【摘 要】目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现，因此，相应的施工管理也在不断发展中。以下谈谈个人对建筑施工管理中几个问题的认识。 　　【关键词】建筑工程；现场；质量；进度；管理 　　前言 　　随着我国经济快速发展，建筑工程越来越多，建筑工程市场竞争也愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，对工程质量都有一定影响，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工管理工作，应是基建工作中的重中之重，主要应抓住以下几个主要环节。 　　1、现场的建立 　　（1）现场的“三通一平”。为了保证施工的正常进行以及日常事务的处理，要实现现场的路通、水通、电通和场地平整，当然，根据项目性质和需要，还可能开通气、通讯、电视等。同时，根据项目特点可以考虑：建设永久围墙以封闭场地、建设永久道路等。 　　（2）现场布置。业主、承包商和