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基于目标考核的制造业直接生产部门激励模式探讨 　　【摘 要】为了适应恶劣的国际经济环境，我国制造业必须转换经营机制，工资管理是转变经营方式的非常重要方面。本文从制造业直接生产部门绩效工资的激励内涵入手，探讨了目标管理办法，并提出了基于目标管理的绩效工资激励模式方案，为制造业提高竞争力，增长利润和长足好展打下坚实的基础。 　　【关键词】制造业 生产部门 绩效工资 目标管理 方案 　　众所周知中国制造已经走遍世界，“物美价廉”似乎已经是“家喻户晓”。受欧债危机和美国财政危机的影响，我国制造企业将面临严峻的挑战。工资管理，作为转换经营机制一个非常重要的方面，直接服务于企业的人事政策并最终有利于企业的生产经营发展战略。因此，制造企业直接生产部门只有执行绩效工资制才能解决工资制度问题。 　　一、绩效工资制的内涵 　　绩效工资强调的是员工个人的绩效。它是以科学的绩效考核制度为基础来确定企业员工工资增长幅度的一种工资制度，即依据员工个人绩效而增发的奖励性工资制，同时也是对企业员工的工作业绩、工作态度、工作技能等全方面的综合考核。其制定是一个复杂的系统工程，关键在于使员工能在工作中得到满足感。只有员工获得了成就感和满足感，绩效工资才能够真正体现企业和员工所带来的经济效益和社会效益。 　　二、绩效工资适用的绩效评估方法 　　制造业绩效评估方法可适用目标管理法。目标管理（mana