车间生产质量管体系.docVIP

生产车间质量管理体系 一、生产车间质量管理组织机构图 二、职责与分工 （一）、生产部经理职责： 1、负责生产过程中产品质量的管理，即在生产过程中，对产品质量保证实行计划、组织、领导、控制。 2、参与质量部的质量指标制定过程并确认该指标，监督并跟踪质量改进。 3、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理按照公司质量管理体系要求，部门运作的规范化和科学化，工作职责对生产过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证质量现场管理制度，并指导培训现场管理知识推进现场管理制度，实现生产车间标准化管理1、 三、生产过程质量管理规程 （1）、生产指令的下达 车间主任须根据现有安全库存及营销中心临时计划，制订生产车间的工作内容（产品品种、产品数量）。 生产指令应明确给出产品品名、规格、批号、工时消耗、开工时间、完成时间、所用关键设备等。 生产指令中的产量根据设备能力合理制订，不能随意增加。如有一台以上同型设备时，需指定使用。 生产指令中的原料、辅料用量根据工艺规程主处方量给出，不得随意更改。 生产指令完成后，由质量部经理审核，生产部经理批准后方可下发。生产指令，一式三份，生产部留存一份，一份送至生产车间（归入批生产记录）、一份物料仓库。 生产指令提前一天下班之前送至各部门，保证各部门有足够的时间做准备。 生产指令不得随意变更。若由于异常情况因故不能执行时，执行部门立即书面通