天津富裕广场三期项目风险管理计划2008.6.5.doc

天津富裕广场三期项目 施工阶段风险管理计划 一．前叙 1．工程项目中的风险 工程项目的立项、各种分析、可行性研究、设计和计划都是基于对将来情况（政治、经济、社会、自然等各方面）的预测之上的，是正常的、理想状况之下的技术、管理、组织的行为过程。但在实际实施状况下以及项目的运行过程中，这些因素都有可能产生变化，各个方面都存在着不确定性。这些变化或不确定性，使原来的计划、方案受到干扰，使原定的目标不能实现。这些不能确定的内部和外部的干扰因素，人们称之为风险。风险即项目系统中的不确定性因素。 风险在任何工程项目中都存在，风险会造成工程项目实施的失控现象，如：工期延长、成本增加、计划修改等，最终导致工程项目经济效益降低，甚至项目失败。而且，现代工程项目的特点是规模大、技术新、持续时长、参加单位多、与外部环境接口复杂，可以说在项目过程中危机四伏。在我国的许多项目中，由风险造成的损失是触目惊心的，许多案例，特别是在国际工程承包领域，人们将风险作为项目失败的主要原因之一。 但风险和机会同在，通常较大的工程项目其风险发生的概率就高，但其也具有较高的盈利机会，所以风险又是对管理者的挑战。风险控制能获得非常高的经济效果，有助于竞争力的提高，素质和管理水平的提高。在现代项目管理中风险的控制问题已成为研究的热点之一。无论在学术领域，还是在应用领域，人们对风险都做了许多研究和论述，风险管理已作为项目管理目