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金地房地产基础知识培训 2. 适用范围 本程序适用于公司各职能部门、项目经理部(分公司)对管理体系记录的实施控制； 本程序适用于公司质量、环境、职业安全健康管理体系。 3. 相关文件 公司《管理手册》 《文件和资料控制程序》 《施工合同控制程序》 《施工技术控制程序》 术语和定义 5. 职责 5.1 标准化管理部负责制定并监督实施本程序。负责记录的标识及对公司各单位记录控制工作进行监督检查。 5.2经理办公室综合档案室按《综合档案管理办法》负责记录的存档和管理。 5.3公司各职能部门和项目经理部(分公司)负责本部门、本单位 记录的控制工作。 6. 工作程序 工作流程图： 6.1记录的类别 公司各职能部门和项目经理部(分公司)在管理体系运行过程中形成的各种书面、图片、录音等证据均为记录。记录包括: a)管理体系运行记录； b)产品实现过程记录。 记录名称详见公司《记录总清单》。 6.2记录的编制 6.2.1 公司标准化管理部负责编制公司《记录总清单》 6.2.2 公司各职能部门、项目经理部(分公司