申报质量管理奖业自我评价表(2014新版).docVIP

企 业 自 评 表 申报企业： （盖章） 评分项 及方面 评 审 详 细 要 求 标准分及实得分 自 评 记 录 4.1 领导 4.1.1总则 本条款用于评价组织高层领导的作用、组织治理和组织履行社会责任的情况。 110 % 4.1.2 高层领导的作用 如何确定组织的使命、愿景价值观，如何将其贯彻到全体员工，并影响大组织的供方、合作伙伴、顾客及其他相关方，如何在落实组织价值观方面起表率作用； 如何与全体员工及其他相关方进行沟通，如何鼓励整个组织实现坦诚、双向沟通，如何通过对全体员工实现卓越绩效的活动进行激励以强化组织的方向和重点； 如何营造诚信守法的环境，如何营造有利于改进、创新和快速反应的环境，如何营造组织学习和员工学习环境； 如何履行确保组织所提供的产品和服务质量安全责任； 如何推进品牌建设，不断提高产品质量和服务水平； 如何强化风险意识，推动组织持续经营，如何积极培养组织未来的领导者； 如何促进组织采取行动以改进组织绩效，实现战略目标，并达成愿景；如何定期评价组织的关键绩效指标，以及如何根据绩效评价结果采取相应行动。 50 % 4.1.3 组织的治理 如何考虑组织治理的关键因素以及如何对高层领导和治理机构成员的绩效进行评价 a 组织的治理如何致力于以下关键因素： 管理层所采取行动的责任； 财务方面的责任； 经营管理的透明性以及信息披露的政策