360领导力构建与管理大纲精选.pptVIP

第一篇：开宗明义 领,理也;导者,引也; --- LEADER, 1300年出现; LEADERSHIP,1834年出现 --- 领导就是在社会共同活动中，具有影响力的个人或集体，在特定的结构中通过示范、说服、命令等途径，动员下属实现群体目标的过程。这一界定涉及领导活动的前提、主体、结构、手段与目标五个环节。 马斯洛的需求层次理论： 第二篇: 它山之石〈西方领导力理论的演进〉 鲍莫尔提出的领导者品质清单 1 能同人合作，用感化和说服的方法赢得人心； 2 实事求是地决策，并能高瞻远瞩； 3 善于授权，把适当的职权授予下属，自己抓大政方针和重要事项； 4 善于把人力、物力、财力组织起来，调动下级的积极性； 5 灵活机动，权宜应变，不墨守成规和生硬僵化； 6 责任心强，对自己要求严格； 7 富于对新鲜事物的敏感，愿意创新； 8 勇于负责，敢担风险； 9 谦虚谨慎，尊重别人； 10 自持严格，受到别人尊重。 领导方式连续统一体 管理方格 权变领导模型 情境领导模型 第三篇: 领导之“势” 〈卓越领导力的基础〉 魅力 权力 影响力 一. 魅 力 魅力以成熟的、恰当的情感表达方式，表达出丰富而深刻的内容，因为这种表达正好与众多人潜在的审美观和价值取向相吻合，因此给人带来了亲和力、感染力，进而形成的一种吸引力 它给人以震撼力、感染力、亲和力 领导魅力 领导魅力与一般魅力的