深度揭秘标杆企《运营管控的“4大核心”与工程管理的“3大关键”——中房商学院.docVIP

【郑州】深度揭秘标杆企业《运营管控的“4大核心”与工程管理的“3大关键”》(4月25-26日) 　　【课程背景】 　　标杆企业运营管控4大核心： 　　计划管理：学习标杆企业集团的14个项目关键节点+三级计划管控体系+计划管理系统架构 　　阶段性成果管理：学习标杆企业38个阶段性成果+6个例外性成果+8个环节成果标准 　　知识管理：学习标杆企业制度+流程+指引+模板+具体业务环节小技巧-管理+运营管理的应变与创新 　　会议管理：学习标杆企业会议管理体系(7类运营会议决策管理+6类非运营管理会议)+集团与区域层面会议成果管理 　　标杆企业工程管理精细化的3大关键： 　　进度管控：学习标杆企业工程进度保证体系+工程管理保证的合约管理+工期设定方法+进度管理重点 　　质量管控：学习标杆企业工程质量细节管理+工序、检验批质量管理+供方质保体系管理+交房标准管理 　　成本管控：学习标杆企业总目标成本+总动态成本+项目竣工成本+成本信息平台+动态成本跟踪管理 　　【课程收益】 　　运营转型：了解标杆企业从管理型运营体系到专业型运营体系的跨越 　　运营体系：了解运营管理体系的PTQC+运营平台+PMO协调 　　运营管控：了解标杆企业进度、质量、成本管控一系列流程的全解析 　　【课程对象】 　　1、房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、总工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层 　　2、房地产工程总监、项目总监、产品研发、成本、采购、设计、工程、施工管理人员及业务骨干成员 　　【金牌讲师】 　　黄老师： 　　原龙湖地产总部运营总监和POM，龙湖地产内训高级讲师。16年的房地产从业经验，99年加入龙湖。先后任房地产企业综合部经理、总监、运营总监、总经理助理等。7年房地产企业管理咨询与培训经历。熟悉房地产开发公司各环节工作流程，对地产开发项目管理有较强的工作能力。曾获龙湖地产“PMO精英奖”等多个奖项。 　　服务的部分客户：龙湖地产、中旭地产、田禾地产、华益地产、鹏基集团、富方投资、利丰地产、广浩地产、广源地产、博大地产、中联地产、银亿股份、星河集团、中天集团、航洋国际、金马凯旋集团、莱蒙国际。 　　老师的授课风格： 　　实战性强：基于行业咨询培训和标杆地产的实践，确保课程内容、工具方法、案例对地产企业干部的实战性 　　针对性强：基于课前对客户单位需求的充分调研，确保内训对客户企业的针对性 　　互动性强：课程中设置学习奖惩机制、充分调动学员参与 　　满意度高：超过1500学时的培训经验、内训学员满意度超过95% 　　【课程大纲】 　　第1部分 标杆企业地产工程管理模式 　　一、标杆地产企业经营模式与工程管理 　　1.标杆企业产品复杂性与多样性的发展 　　2.标杆地产企业多项目、跨地域发展对工程管理的影响 　　二、标杆地产企业工程管理组织架构与管理特点 　　1.工程管理架构特点 2.工程部的输入与输出 3.总部对地区公司工程管理的考核体系设计 　　三、标杆企业地产工程管理模式 　　1.地产运营管理与项目工程管理的关系 　　2.项目运营管理提高项目工程管理的成果、效率、质 量、风险控制能力 　　3.开发流程与工程管理 　　第2部分 标杆企业地产工程管理“三控” 　　一、标杆企业工程管理进度控制 　　1.工程计划管理容易出现的问题 2.项目计划管理的概念与框架 　　3.工程计划管理与施工计划管理的区别 4.集团型地产企业三年计划管理体系 　　5.地产工程进度保证体系与重点 6.地产工程管理保证的合约配合 　　7.地产进度控制的基础工作：全项目计划倒排 8.集团对于工作期量的设定方法 　　9.地产工程后期进度管理重点 　　二、标杆企业工程管理质量控制 　　1.地产的工程质量管理理念 2.地产的工程管理策划与研发 　　3.地产