商品部经理职位明书.docVIP

基本信息 职位名称：商品部经理 所属部门：XX营销事业管理处-商品部 职位等级：经理级 直属上级： 营销副总经理 可升迁职位： 商品营运（销售）总监 临时替代职位： 无 职位人数： 1人 编制日期：2010年1月17日 汇报与沟通对象 部门外： 行政汇报对象： 业务沟通对象：商学院、生产中心、财务中心、产品研发中心、人力资源中心所属各部门 部门内： 行政汇报对象：营销副总、营销副总助理、综合管理经理 业务沟通对象：XX营销事业管理处相关部门 公司外： 三级经销商（地代、大区、门店）、直营店铺 在组织中的架构 核心工作 商品流通管理；库存及促销的管理；数据统计与分析； 工 作 概 要 1、工作内容：参与制定营销战略、品牌发展战略和发展策略、营销中心年度目标和年度工作计划，依据营销中心年度目标和年度计划，制定、规划、实施商品部的年度工作目标和年度工作计划。 权责：规划、执行 频率：每年一次 执行依据及应用工具：公司营销战略、品牌发展战略和发展策略、年度营销售计划、公司预算管理制度和运作流程、公司往年的销售数据（全公司和各区域的销售额、产销率、每款产品的销售情况、爆款率、开店计划等）；商品以往的管理数据（订货会销售额、产销率、成品库存率、终端店铺产品库存率和库存款式；终端断款率和断款款式、订单按时完成年率、订单按时配送率等）；季度产品设计开发进度及产品上市计划书 工作结果描述：确定商品部的年度工作目标（订货会销售额、产销率、成品库存率、断款率、订单按时完成年率、订单按时配送率等），提交商品部年度工作计划；年度财务费用预算；商品部人员编制表；商品部人才培养计划。 占用全部工作时间：10% 2、工作内容：协助营销售副总建立并完善商品企划和商品流通管理流程及管理体系，包含协助人力资源中心及营销副总完善商品部部组织架构设置；各岗位的职位说明书；产品企划案管理制度和运作流程；三级代理商(地代、大区、门店)和直营店产品订单及订单排产管理制度和运作流程；订货会管理制度和运作流程；和生产中心物流部共同制定产品发货/退货/换货及配送管理流程；和销售中心空间设计组、生产中心物流部等相关部共同制定各类终端销售、活动物料（装修道具、模特、五金等装修物料、促销赠品、POP、产品画册、形象画册、招商手册、DM单、各类广告宣传用品等）下单、配送、发货管理制度及运作流程；终端商品调配管理制度和运作流程；产品档案管理制度和运作流程；确保商品部各项工作和管理有有工作流程和工作标准。 权责：统筹、规划、执行 频率：不定期 执行依据及应用工具：商品部年度工作目标；商品部年度和月度工作计划书；商品部现有的各项管理制度和运作流程；目前的各项工作的实际操作方法。 工作结果描述：提交商品部部组织架构设置；各岗位的职位说明书；产品企划案管理制度和运作流程；三级代理商(地代、大区、门店)和直营店产品订单及订单排产管理制度和运作流程；订货会管理制度和运作流程；和生产中心物流部共同制定产品发货/退货/换货及配送管理流程；和销售中心空间设计组、生产中心物流部等相关部共同制定各类终端销售、活动物料（装修道具、模特、五金等装修物料、促销赠品、POP、产品画册、形象画册、招商手册、DM单、各类广告宣传用品等）下单、配送、发货管理制度及运作流程；终端商品调配管理制度和运作流程；产品档案管理制度和运作流程给上级主管审批。 占用全部工作时间：10% 3、工作内容：协助营销副总完成每季产品发展策略和产品企划案（产品组合比例、产品结构需求、品类计划、成本和价格计划、具体的商品系列、产品销售预测、销售周期及降价期）。 权责：规划、统筹、执行 频率：每年2次 执行依据及应用工具：商品部年度工作目标；商品部年度和月度工作计划书；依据上季及去年同期产品开发款数；产品销售数据（订货会销售额；产销率；断款率；终端库存率；爆款率；终端库存率等）；营销中心调研组相关的调研报告；销售部门的建议；产品企划案管理制度和运作流程 工作结果描述：每季产品开发前提交当季的产品企划案给上级主管审核后提交给产品研发中心 占用全部工作时间：10% 工 作 概 要 4、工作内容：全面负责商品部日常管理的各项事务，包括：接收三级代理商（地代、大区、门店）和直营店的产品订单（订货会订单、日常订单）下单给生产中心安排生产，同时跟进各产品订单（订货会订单、日常订单）的生产进度和入库进度；接收三级代理商（地代、大区、门店）和直营店的终端销售、活动物料（装修道具、模特、五金等装修物料、促销赠品、POP、产品画册、形象画册、招商手册、DM单、各类广告宣传用品等）的订单下单给行销企划部和空间设计组安排制作或采购，同时跟进终端销售、活动物料（装修道具、模特、五金等装修物料、促销赠品、POP、产品画册、形象画册、招商手册、DM