蓝色尼罗河能不做成蒂芙尼.docVIP

蓝色尼罗河能不能做成蒂芙尼 从蓝色尼罗河说起 曾几何时，各路英雄纷纷杀入珠宝电商，豪情万丈，立志做中国的“蓝色尼罗河”。那么，蓝色尼罗河究竟是何方神圣？ 如果你在网上搜索“蓝色尼罗河”，多半会找到这样的介绍：美国蓝色尼罗河（Blue Nile）是全球最大的钻石销售商，只用六年时间就在纳斯达克上市。2004年，蓝色尼罗河销售额超过蒂芙尼（Tiffany）、卡地亚（Cartier）和宝格丽（Bvlgari）这三大百年珠宝品牌的总和。其成功的秘诀在于清晰明确的定位——纯粹通过网络卖钻石。 片面地相信这些信息，你会觉得珠宝电商无限美好。能够在短短几年时间内，将拥有超过百年沉淀的传统珠宝商踩在脚下，珠宝电商就是这个行业的颠覆者，代表了行业的未来。 事实真是如此么？实际的情况是：蓝色尼罗河的规模从未超过蒂芙尼，二者甚至都不在一个数量级。 2001年到2007年期间，蓝色尼罗河营收的年均复合增长高达37%。同一时期蒂芙尼的年均复合增长率只有11%。 2008年，蒂芙尼和蓝色尼罗河双双受金融危机影响，陷入衰退。进入2010年以后，蒂芙尼收入恢复增长，而蓝色尼罗河却依旧无法走出泥淖。赤裸裸的现实是蓝色尼罗河与蒂芙尼的差距（以营收计）一直在增大，从未缩小过。 蓝色尼罗河究竟是怎样一家公司，引得国内企业和媒体争相“编”着故事追捧模仿？ （注：但这个故事也可能是被国内媒体误读，蓝色尼罗河公司原话是“本公司