通信工程建设项管理系统.docVIP

成捷迅通信工程建设项目管理系统介绍 第一章 开发背景 铁通北京分公司经过数年的高速发展，在自身的硬件建设方面已经达到了相较高的水平，而软件建设相对滞后，特别是在内部管理上存有极大的上升空间。在建设规模日益庞大且复杂的今天，铁通北京分公司希望依靠规范、高效的内部管理来提高自身的建设效率，借此提高企业的竞争力。 目前铁通北京分公司从事项目管理工作的人员配置相对较少，面对繁杂、庞大的工程，工作人员既要跟踪、管理项目进度，又要编制、保存大量的工程文件信息，还必须及时、有效做好日常维护工作。虽然自始至终都在确保整个项目的成功实施，然而工作量的增加往往导致了错误率的上升。为此，建设一套行之有效的系统来减轻工程人员的负担，同时使工程管理更规范、合理，已经迫在眉睫了。铁通北京分公司希望理顺企业内部项目管理流程，制定相应项目管理规范通过软件开发来实现对项目管理流程、规范的固化，在计算机及网络技术的辅助下，约束、管理、指导项目工作的开展。 (1) 业务公单流程处理方式，实现从工程项目的立项需求到工程竣工决算的全过程的管理。 (2) 系统设立一个大型关系数据库，用于存放各种过程数据，如各实施阶段的时间数据，工程项目的各种费用预算。各阶段的时间数据应能自动生成。 (3) 软件具备自动统计与检索功能，可以按照项目的类别、时间、阶段、部门等进行分别统计与检索。 (4) 处理流程中的各个环节上的部门或